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管理学组织结构设计的原则
管理学
中
组织结构设计的原则
是什么
答:
1. 任务与目标原则:企业组织设计的根本目的是实现企业的战略任务和经营目标
。这一原则强调组织结构应作为实现企业任务和目标的手段,设计优劣的评判标准也应基于此。随着企业任务和目标的重大变化,如从生产型向生产经营型转变,组织结构必须相应调整以适应需求。2. 专业分工和协作的原则:现代企业管理涉及广...
管理学
基础:问答题:
组织结构设计原则有哪些
答:
1. 有效性原则:组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点
,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。2. 分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合。3. 权责利对等原则:使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来,形成责权利相一致的关系。4. 分级管理原则:根...
电大
管理学
基础 简答题 合理
设计组织结构
应坚持什么
原则
答:
6.集权和分权原则
在整个组织结构设计的时候,权力的集中与分散应该适度。集权和分权控制在合适的水平上,既不影响工作效率,又不影响积极性。7.执行部门与监督部门分设原则 例如财务部负责日常财务管理、成本核算,审计部专门监督财务部。执行部门和监督部门分设,也就是通常所说的不能既当裁判员又当...
企业
管理学
中
组织
六大
原则
是什么东东
答:
组织六大原则
1、拔高原则
在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。2、优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部环境必然会对内部的...
企业
管理学
中
组织
六大
原则
是什么?
答:
目标任务
原则
这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点,因为企业组织
设计的
根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标。因此,按照目标任务原则应作到:1)企业的
管理组织结构
及其每一部分的构成,都应当有特定的任务和目标,并应当服从实现企业整体经营目标的要求;2)设置组织机构要以事为中心,因事...
管理学
基础:问答题:
组织结构设计原则有哪些
答:
组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作.设计组织结构应遵循以下基本原则:(1)
有效性原则
;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)
协调原则
;(6)
弹性结构原则
.
管理学
原理:
组织设计的
一般
原则
是?
答:
在组织设计的过程中,其原则在长期的
管理
实践中的经验积累,应该为组织设计者所重视。
组织设计的原则
包含:1、目标一致性原则;2、分工与协作原则;3、有效管理跨度原则;4、权责对等原则;5、集权与分权相结合原则;6、精干高效原则;7、稳定性和适应性相结合原则。
《
管理学
原理》在进行
组织结构
实际时应考虑哪些因素?遵循哪些
原则
?
答:
组织结构
的
设计原则
:一,目标一致原则。二,效率原则。三,
管理
宽度原则。四,分级原则。五,授权原则。六,职责的绝对性原则。七,职权和职责对等
的原则
。八,统一指挥的原则。九,职权等级原则。十,分工原则。十一,检查职务与业务部门分设的原则。十二,平衡原则。十三,灵活性原则。十四,便于领导的...
管理组织设计
确定
的原则
答:
组织阶层原则与控制幅度原则。随着社会经济的发展,人们对组织设计有了更深入的认识,为适应当今社会的需要,
管理学
家们又进一步提出了一些新的
组织设计原则
,主要包括:(1)目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同,它是从组织目标的角度进行组织设计,确定
组织结构
,其重点强调工作成果、工作目标,...
施工项目
管理组织
机构
设计的原则
是什么?
答:
组织
机构
设计
时,必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。不难理解,层次多,跨度会小;层次少,跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国
管理学
家戴尔曾调查41家大企业,管理跨度的中位数是6-7人之间。对施工项目管理层来说,管理跨度更应尽量少些,以集中精力于...
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