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新企业组织架构的设置原则是
管理学基础:问答题:
组织结构
设计
原则
有哪些
答:
1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点
,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则,指明了企业组织结构设定的出发点和归宿。 2、
专业分工与协作原则
:分工要适当,加强协调和配合。 3、
指导统一原则
:机构设定应当保证行政命令和生...
企业组织结构
设计
的原则是
什么?
答:
1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点
,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则,指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。2、
专业分工与协作原则
:分工要适当,加强协调和配合。3、
指导统一原则
:机构设置应当保...
企业
应该如何
设置组织结构
?到底应该因事设人还是因人设事?
答:
企业设置组织结构应坚持以下原则:1.目标任务原则
;2.权责利相结合的原则;3.分工协作及精干高效原则;4.适宜的管理幅度的原则;5.统一指挥和权力制衡原则;6.集权与分权相结合原则。依据组织结构设置的目标任务原则,应坚持因事设人,以事为中心,因事设机构、设岗位、设职务,配备适宜的管理人员。但是...
组织结构
设计遵循哪几项
原则
?
答:
设计组织结构应该遵循以下基本原则;
1有效性原则
。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,组织结构设计的工作过程要有效率。2
分工与协作原则
。分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义;而没有分工...
组织结构
设计
的原则是
什么
答:
(一)组织结构设计的设计
原则
一、拔高原则 在为
企业
进行
组织结构的
重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源
配置
等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。二、优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部...
组织架构的设置原则
答:
一是组织架构承接
企业
战略。企业战略不同,
组织架构的
模式和职能也不同,一定程度上体现了目标管理的组织架构;二是精简、高效
原则
。不要设很多部门,部门多了,经理阶层自然就多了,经理阶层多了,很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织...
组织架构
设计
有什么原则
?
答:
组织设计的原则包含:1、目标一致性原则
2、分工与协作原则
3、有效管理跨度原则 4、权责对等原则 5、集权与分权相结合原则 6、精干高效原则 7、稳定性和适应性相结合原则
建立
企业组织结构
应遵循
的原则是
什么?
答:
第一个
原则是
指挥统一。就是指一个人只能有一个直接上司。第二个原则是控制幅度。每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。第三个原则是分工。
组织结构
设计的关键是分工,分工有横向和...
企业
机构
设置
应遵循哪些
原则
??
答:
企业
内部机构
设置原则
在管理中,组织系统研究的是如何分工,其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲,组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。
组织结构
设置工作应遵循如下原则:1.一个上级的原则 (1)杜绝多头指挥,避免指令重复或冲突,。(2)一个人只能对一个上级负责,避免混乱和推诿扯皮。(3...
小企业
设立
组织架构
应遵循哪些
原则
答:
小企业
设立
组织架构
应遵循
的原则
1.组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要 2.组织架构内,各部门职责清晰明朗,晋升通道畅通 3.组织内各部门有相互协调和沟通的通道
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