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管理学组织结构设计的原则
组织结构设计的
步骤是什么?
答:
组织结构设计的
步骤 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下层
管理
人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强企业对环境变动...
施工项目
管理
计划
的原则
是什么
答:
4、业务系统化
管理原则
:由于施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位
工程
之间,不同组织、工种、工序之间,存在着大量结合部,这就要求项目组织也必须是一个完整的
组织结构
系统,恰当分层和设置部门,以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体...
管理学 组织结构
特点
答:
组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
管理
者在进行
组织结构设计
时,必须考虑6个关键因素:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 组织具有整体性,任何组织都是由许多要素、部分、成员,按照一定的联结形式排列组合而成的。一个组织,除了有形的物质要...
管理的
职能
有哪些
?
答:
1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的
管理
者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,
设计
岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的
组织结构
,使整个组织协调运转——这就是组织...
管理的
职能是什么?
答:
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能,又称管理的要素,是
管理原则
、管理方法的具体体现。一般将管理职能分为五项:计划、
组织
、人员管理、指导与领导、控制。管理职能是管理系统所具有的职责和功能。最早把管理职能上升为普遍规律的是法国
管理学
家法约尔。他在1916年所写的《一般管理与工业管理》一书...
管理的
六大职能
答:
1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的
管理
者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,
设计
岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的
组织结构
,使整个组织协调运转——这就是组织...
管理
一共有几大职能?
答:
1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的
管理
者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,
设计
岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的
组织结构
,使整个组织协调运转——这就是组织...
管理的
职能包括什么
答:
1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的
管理
者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,
设计
岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的
组织结构
,使整个组织协调运转——这就是组织...
管理的
职能分别是什么
答:
1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的
管理
者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,
设计
岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的
组织结构
,使整个组织协调运转——这就是组织...
管理有哪些
职能?分别用来做什么的?
答:
1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的
管理
者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,
设计
岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的
组织结构
,使整个组织协调运转——这就是组织...
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