99问答网
所有问题
当前搜索:
私企留不住人
为什么
私企留不住人
,而都愿意去国企
答:
我曾经在国企工作八年,在私企工作十五年,感受非常深刻。私企留不住人,主要在以下几点:第一,
工作危机感强烈,没有存在感和认同感
。不论你的岗位和能力对于公司多么重要,老板的决定还是你去留的本质!假设你非常出色,老板会交更多的工作给你,但是与此对应的收入却增加有限(尤其是和增加的价值对比)...
私企留不住人
的4大原因
答:
原因二:企业运营不规范
,有“法”不依人茫然 私营企业的运营往往是规而不范,有“法”不依,让人不知所措,表现在:1、
机制不健全,有“法”似无“法”
。很多私营企业不是没有“法”,而是也有一些零散于各部门的“法”,只不过这些“法”是摆设,没有用机制去“串”起来,实现“联动”而已。
为什么民营企业
留不住人
?
答:
也就是说,马云认为企业之所以留不住人,
主要原因在于企业薪酬待遇没有吸引力,或者是企业让员工感到了委屈
。二、员工方面的原因 员工离职率高,除了企业方面的因素,员工自身也有一些重要的原因。对组织的归属感普遍降低。随着社会的发展,现在很多员工生存、发展的机会非常多元,对企业的依存感与归属感普遍...
有些工厂越来越
留不住
正式工人了,这是为何?
答:
不是
留不住
,是不想留,现在的企业或工厂都是这样的:现在的工厂,生产订稳定与不定的都存在一个问题,就是节省钱;正式工或老师傅,工资高,拿到手的工资可抵两至三个新进工人的工资;把老师傅或正式工赶走,新招工人进来,新培训也好,慢慢带熟练,工资拿得还少,而且不用支付高工资,同时又把...
私企
老板怎样留住你的员工?
答:
失败的管理者不给下属以自己决策的权力,奴役别人,不让别人有出头的机会
。这个差别很简单:好的领导者让人成长,坏的领导者阻碍他们的成长;好的领导者服务他们的下属,坏的领导者则奴役他们的下属。培养员工,最有效的方式是根据员工的才能、潜力委派任务,再适时加以指导和引导。对于这类员工,领导者越...
一个
私企
,人员流动特别大,一段时间去全是新人,说明什么
答:
工作劳动强度比较大,工作环境差,工资性价比相对较低,管理科学的管理机制,待遇不公...原因是多样的。
私营企业
老板明明知道开出的薪资
留不住人
,为何还是不愿意提高待遇?
答:
这种
私企
大部分都是工作门槛要求比较低的,也就是说这个工作有手就能干,只要是个人就能干,他没有什么技术含量上的要求。不是说这个人他必须得有多少年的工作经验,他必须要有什么样的学历,他必须得有什么资格证书,他才能做这个事情,没有门槛的工作谁想做都可以,做这个人不想做了继续招新人,自然...
现在有的
私企
压榨员工越来越厉害,为何这样的现象屡禁不止?
答:
在互联网行业,大部分人的认知按年年涨薪酬,没涨
留不住人
,因此做程序员是一个特别受欢迎的工作中。但是在我企业并不是这样,只需职工不主动提,企业能够无底线地避谈加薪。争得每一年10%的加薪配额。近义每一年有10%的配额能够市场竞争加薪,职工向领导干部提交申请,领导干部酌情考虑审批。这类...
很多人踏踏实实的在
私企
里干了几年后却突然离职,这是为什么?
答:
一个重要原因是:工作福利保障低国企的工作一直被称为“铁饭碗”,稳定的工作福利待遇使人拼命也要进去。相比之下,外企的工作福利保障较低。
私企
以公司赚得利润为最大目标,对于员工的工资和福利待遇,没有完善的制度,有空子就想钻。严重情况下,还会随意克扣员工工资。有些家族企业,有亲戚关系但不做事...
为什么有的公司
留不住
90 后新员工?
答:
不好意思,90后不干。我们可以为家庭献身、为理想献身、为科学献身、为艺术献身等等,唯独不会为无良的资本家献身。你一个榨取剩余价值的私人公司发展再好和我有个毛线关系?我是能直接参与分红还是能直接当老板?换位一下,你去个
私企
上来就各种所谓的企业文化伺候,人家大公司的福利待遇没学到半点,...
1
2
3
4
5
涓嬩竴椤
其他人还搜
私企为什么留不住人才
留不住人的企业
一个企业留不住人
民营企业留不住人
国企留不住人才
国企留不住科技人才
小公司为什么留不住人
小公司留不住人怎么办
小公司留不住人