私企老板怎样留住你的员工？

Question

如题所述

Answer 1

　　要留住员工首先要留住员工的心。

以公平利益吸引人 企业的薪酬水平决定了企业留住关键员工的能力

薪酬的影响，不仅取决于由行业平均工资、企业经营状况和员工业绩决定的报酬绝对数量，也取决于报酬的相对数量和员工感受到的公平满意度。许多时候，企业过分讲求“公平”以致平均主义盛行，员工报酬和资历挂钩，和员工现实表现关联不大，导致员工公平感失衡并产生不满情绪。因此，企业应以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益。 

给员工搭建一个展示自己的舞台

企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。

委之以责，授之以权 英国卡德伯里爵士认为：“真正的领导者鼓励下属发挥他们的才能，并且不断进步。失败的管理者不给下属以自己决策的权力，奴役别人，不让别人有出头的机会。这个差别很简单：好的领导者让人成长，坏的领导者阻碍他们的成长；好的领导者服务他们的下属，坏的领导者则奴役他们的下属。

培养员工，最有效的方式是根据员工的才能、潜力委派任务，再适时加以指导和引导。对于这类员工，领导者越是信任，越是压担子，他们的工作热情就越高，事情自然就办成了。

用人之长，容人之短 曹操的用人思想是“人无完人，慎无苛求，才重一技，用其所长”，冲破了东汉末年重视出身、门第的迂腐标准，对今天仍有借鉴意义。管理者应该以积极的态度看待失败，允许员工犯错误。容人之短不易，容人之长更难。许多人由于嫉妒而不能容忍才能在自己之上者，千方百计除之而后快。

Answer 2

老板之过？员工之过？ 究其原因，鄙人认为不外乎以下几点： 1、私企对人才的“占有欲”较强，私营企业较鲜明的一大特点就是“一人身兼数职”，这也是由企业自身因素所决定的，因为企业规模较小，尚未成熟，没有规范的机构部门，没有合理明确的分工任务，往往是办公室也坐，车间也跑，甚至还要打扫车间卫生，拆装卸货，这会让员工像个无头苍蝇一样，不知道自己究竟身处何职，没有一个很好的工作安排，未来规划，久而久之，心生怨言，自然想走。 2、私营企业“运营不规范” 1） 很多私营企业没有明确的规章制度、奖惩制度，权责不明确，企业运营靠老板的命令、指挥，使员工产生不满情绪； 2）没有合理休息制度，根本无“放假”概念：无休止加班，没有正常周末，甚者连国家法定假日都遥不可及，休息是为了更好地工作，试问你连修养的机会都没有如何工作？ 3、家族性企业的弊端，一部分私营企业为家族性企业，即管理层次均是亲属关系（肥水不流外人田啊），其余就是打工的“小罗罗”了，在这种环境下，能力得不到重视，个人发展无望，怎能长久，人员来去成了流水席，只能不断地频繁招聘。 4、员工个人职场规划不明确 现在很多刚走出校园的年轻人都有种好高骛远的心态，而且自我职场规划不明确，像无头苍蝇一样奔走于招聘市场，当找工作受挫后就会将就找一份工作（这将就的工作一般都在中小型私企），一段时间过后又会心浮气躁，觉得自己应该大有作为，不甘于小，或是感觉工作不合适等等，于是又走出去了…… 5、员工发展受限 很多私企没有合适的职位规划，这让员工找不准自己的发展空间和目标，当他在基层游刃有余想进一步提升自己的时候，你没有空间给他发展，他只能另谋新的平台了。 6、薪资待遇的问题 薪资待遇其实是很多员工选择跳槽的一个主要原因，而私企在薪资方面的体制应该说是很弱的，首先私企的基本工资就相对较少，不按劳分配，任人唯亲，老板自身素质差，随意做出决定，说话不算数，承诺不兑现，早上说的话、作出的决定、决策到晚上已经改变。其次奖金、分红、加班费、社保，年终奖及各项福利都基本没戏，在个人能力综合分析评估下，人都会选择最有利于自己的环境，“人往高处走，水往低处流”，这是亘古不变的道理！ 综上情况分析，企业与员工之间其实是需要很多磨合的，而作为一个企业，你更需要的是完善自己的机构体制，规范合理规章制度，明确奖惩制度，按劳分配，让你的员工在其位，谋其职，获其益。本回答被提问者采纳

Answer 3

私营企业是中国经济发展的生力军，也是中国未来经济增长的新生力量，但市场经济竞争的本质是人才的竞争，私营企业只有摈弃用人机制上的管理“短板”，不断地给企业注入新鲜“血液”，优化人力资源，做到人尽其才，人尽其用，私营企业的快速发展才有希望，私营企业才能迎来欣欣向荣、万象更新的发展“春天”！好的愿望，也是我们要学的。私企老板可以从以下方面入手：
1.有没有成长空间与平台，发挥每个员工的优势特长
2.能否让员工看到未来
3.是否让员工感觉被重视或尊重
4.有没有有效的沟通
5.合理的薪酬制度

Answer 4

作为老板，小公司怎么能够留住员工，让员工努力工作？企业如何留住员工？要么给他足够的钱，要么给他学习提升的机会。如果这两样都给不了，那肯定留不住人。