作为老板，只有满足员工的一些需求，以及对他的未来发展，才能留住想要留住的人。激励是最重要的管理手段。不过这种手段不能经常用，否则你就会成为员工最讨厌的一种老板，蓝图一大堆，没有业绩。只会画饼的老板是留不住人的。
当员工已经成长起来，对公司做出贡献，就要用利益留住他，薪资奖金提成，福利待遇，良好的工作环境都是让他留下来的理由。当公司出现了更加优秀的人才，必须使用更有用的手段，即给他更多的授权，更加重要的项目，让他独自带团队工作，让他成为管理者。
老板所要具体的一些素质。
优秀的老板是清楚员工的日常工作和挑战。如果上司调到新的部门，也会先花时间了解工作是如何完成的，在做出重大改变或提供建议之前与下属先建立信任。好的老板能够看到了大局，知道要为整个公司的利益而努力，并鼓励自己的团队跟着做。
老板不能浮躁，但要果断，能够在了解事情，并考虑团队的想法和观点后，作出向前推进的决定。纵使这决定不是每个人都赞同，但团队愿意对此决定作出承诺。
如果老板想要留住自己想留的人 完全可以和员工谈谈 员工想要离职无非就是两个原因 要么工资嫌少 要么做的不开心 只要把这两个问题解决了 想要留住员工并不难
如果老板想要留住自己想留的人 完全可以和员工谈谈 员工想要离职无非就是两个原因 要么工资嫌少 要么做的不开心 只要把这两个问题解决了 想要留住员工并不难如果老板想要留住自己想留的人 完全可以和员工谈谈 员工想要离职无非就是两个原因 要么工资嫌少 要么做的不开心 只要把这两个问题解决了 想要留住员工并不难如果老板想要留住自己想留的人 完全可以和员工谈谈 员工想要离职无非就是两个原因 要么工资嫌少 要么做的不开心 只要把这两个问题解决了 想要留住员工并不难如果老板想要留住自己想留的人 完全可以和员工谈谈 员工想要离职无非就是两个原因 要么工资嫌少 要么做的不开心 只要把这两个问题解决了 想要留住员工并不难如果老板想要留住自己想留的人 完全可以和员工谈谈 员工想要离职无非就是两个原因 要么工资嫌少 要么做的不开心 只要把这两个问题解决了 想要留住员工并不难
马斯诺需求金字塔
按照马斯诺需求金字塔的层级最低一层的是生理需要所以按时按点的给他发工资就是必须的了下面的一个层级是安全需要所以给他提供员工宿舍保障他在工作生活期间的安全也是必不可少的了，然后是让他明确自己有被社会需要是这个社会组成必不可少的一部分增加他对于公司的归属感再接下来需要满足他的尊重需要让他觉得自己在公司是被尊重的最后还要满足他的成长性满足他的自我超越需求