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矩阵项目组织结构
简述
矩阵
式
项目组织结构
的优缺点
答:
1、
项目
负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是
矩阵结构
的先天缺陷;2、 由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产...
什么是
矩阵
型
项目组织
?
答:
矩阵
型
项目组织
:灵活与协调的平衡艺术 矩阵型项目组织是一种独特的管理模式,它巧妙地结合了职能分工与团队协作,如图1-1所示。这种
组织结构
的优势在于,它将常设与非常设机构相结合,既保持了组织的稳定性,又赋予了高度的适应性和灵活性。在专项任务的执行中,矩阵型组织让专业知识与职权相融合,提高...
什么
结构
是一种混合结构横向
项目
管理结构被加载到纵向职能层级上_百 ...
答:
矩阵组织结构
是一种混合结构横向
项目
管理结构被加载到纵向职能层级上。矩阵组织结构简介:矩阵组织结构又称规划—目标结构,是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作的一种结构。特点...
强
矩阵
式
项目
管理
组织结构
的主要特点是( )
答:
【答案】:D D【精析】强
矩阵式项目
管理
组织结构
的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。选项A、B是弱矩阵式项目组织结构的特点。选项C是平衡矩阵式项目管理组织结构的特点。
矩阵
式
组织结构
属于什么组织结构
答:
矩阵
式
组织结构
属于职能型组织结构。矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的
项目
小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。矩阵...
什么是
矩阵
型
组织结构
?优缺点各是什么?
答:
矩阵
型
组织结构
指按照职能划分的纵向领导系统和按
项目
(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的组织形式。矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性...
组织
与管理市场营销部门中
矩阵
型组织的概念、包括的部门、各部门的职能...
答:
矩阵
型组织是指在一个组织中,职能部门和
项目
团队共同参与工作,形成一种复杂的
组织结构
。在市场营销部门中采用矩阵型组织可以有效地整合资源、提高工作效率和创造价值。在市场营销部门中采用矩阵型组织,通常包括以下部门:1. 产品部门:负责产品的开发和设计,包括产品定位、市场调研、产品策略等。2. 市场...
矩阵
式
组织结构
有何优缺点?
答:
矩阵式组织的主要缺点是:(1)组织的稳定性较差。按产品或
项目
成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,
矩阵组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
矩阵
制
组织结构
名词解释
答:
矩阵
型
组织结构
是把按职能划分的部门和按产品(或
项目
、服务等)划分的部门结合起来组成- 一个矩阵,使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系,又参加产品或项目小组的工作,即在直线职能型基础上,再增加一种横向的领导关系。为了保证完成一定的管理目标,每个项目小组都设负责人,在组织最高主管...
平衡
矩阵
式
项目
管理
结构
的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担...
答:
【答案】:C 平衡
矩阵
式
项目组织结构
是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整。
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职能 项目 矩阵 组织结构
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矩阵式组织结构属于
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