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矩阵项目组织结构
典型的
组织结构
类型有哪些,各有什么优缺点?
答:
优点:适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强 缺点:缺乏稳定性;成员没有归宿感;受
组织
整体
项目
成熟度的影响 5、
矩阵
制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式,根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为:弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式 优点...
公司的
组织结构
答:
通常的
矩阵组织结构
就是运用若干
项目
小组而使组织成为新的结构形式。 项目小组是指组内人员分别出自组织中的不同部门,他们具有不同的知识和技能,为了完成一个特定的工作任务而组合在一起。项目小组由项目经理领导。实际上,矩阵组织结构是一种按双重因素进行的部门划分。 一个暂时性的项目小组存在于组织之中,并未使...
什么是企业
组织架构
视频时间 04:48
福特公司的
组织结构
图
答:
前面我们讲过,职能式
结构
强调纵向的信息沟通,而事业部式结构强调横向的信息流动,
矩阵
式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。 在实际操作中,这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难,因为有权力的一方常常占据支配地位。因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有
项目
/产品小组性质的职能型
组织
。职能部门照常行使着管理...
一个小公司的
组织结构
有哪些?
答:
公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门;一个
项目
可以作为公司中某个职能部门的一部分,这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门,例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面,直接由技术部门经理负责。(2)
矩阵组织
型:现代大型项目中应用最广泛的新型...
项目
计划的简述
答:
古语亦云:谋定而动。“谋”就是做计划,也就是做任何事情之前,都要先计划清楚。
项目
管理也一样,有人说项目管理就是制定计划,执行计划,监控计划的过程。项目管理泰斗科兹纳更是一针见血:不做计划的好处,就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况,直接面临突如其来的失败与痛苦。可见项目计划在项目...
定义范围过程旨在:
答:
工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。工作分解结构可与
项目组织结构
有机地结合在一起,有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求,赋予项目各部门和各职员相应的职责。同时,项目计划人员也可以对WBS中的各个单元进行编码,以满足项目控制的各种要求。例如,对大型工程项目,在实施阶段的工作内容...
三种
组织结构
类型的优缺点和适用范围包括哪些
答:
二、
矩阵
型
组织结构
简介:矩阵型组织结构与特征矩阵型组织是职能型组织与
项目
型组织的混合体。是由威廉.大内的Z理论(1981)首次提出来的; Z理论是由美国日裔学者威廉.大内在1981年出版的《 Z理论》一书中提出来。三、项目型组织结构简介:项目型组织(projectized organization,Project Organization) 是指...
项目
管理中
组织结构
对项目的影响?
答:
2、
组织结构
组织结构也是一种事业环境因素,它可能影响资源的可用性,并影响
项目
的管理模式。组织结构的类型包括职能型、项目型以及位于这两者之间的各种
矩阵
型结构。典型的职能型组织是一种层级结构,每名雇员都有一位明确的上级。人员按专业分组,例如,最高层可分为生产、营销、工程和会计。各专业还可...
全球
矩阵结构
的优缺点
答:
项目
经理对项目的结果负责,而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。
矩阵
型组织是一种混合体,是职能型
组织结构
和项目型组织结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户(业主)的特点,也保留了职能型组织结构的职能特点。这种结构将职能与任务很好地结合在一起,既可满足对专业技术的要求,又可...
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