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看板管理的基本原理
看板管理
原理
答:
看板管理的原理其原理是把推动式生产改变为拉动式生产
,推动式是按生产加工制造工艺顺序,依次由第一道工序开始生产,然后依次向下传,不管下道工序是否需要,何时需要以及需要多少,总是不停地向下传,而后面的工序随时都要接受来自上道工序传下来的零部件,其结果形成了工序间零部件或物料的堆积和储存,...
看板管理的
主要目的和机理是什么?
答:
看板管理:它是采用逆向思维的方法,从结果入手
,即从最后一道生产工序开始往前推进,每一道工序都把后一道工序看成自己的用户,按照用户的需要进行生产,而用户 把自己需要详细的写在一块醒目的板上,这样就可以用看板来控制整个生产过程。 什么是看板管理 JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展...
什么叫
看板管理
?
答:
3、能力需求计划:看板管理不参与制订主生产计划
,自然也就不参与生成能力需求计划。实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化,从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备,然后通过不断地改进来消除问题。
什么叫
看板管理
?
视频时间 00:51
什么是6s管理,定置管理,
看板管理
?
答:
2、定置管理:通过整理
,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化。3、看板管理:看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的...
丰田的
看板管理
到底是怎么理解?
答:
4.实现
看板管理的
目的 看板管理的目的,即实现适时、适量、适物生产。在制品的数量一可以通过发出的看板数来计算与控制。出口存放处的在制品数量可以按发出的生产看板数来计算;入口存放处与搬运过程的在制品数量,则习一以用发出的传送看板数来计算。因此,控制看板的发出数量就控制了各工序上的在制品数量。...
适合生产车间现场使用的电子
看板管理
系统有吗?
答:
1.
看板管理的
概念 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。JIT看板 电子看板管理 如图1所示,一旦主...
JIT与
看板管理
都有哪些功能
原理
?
答:
由于看板所表示的只是必要的量,因此通过
看板的
运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。(3)进行“目视
管理
”的工具看板的另一条运用规则是:“看板必须在实物上存放”,“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,易于管理。
生产
看板的管理
原则是什么?
答:
1、准确性原则 总体上,成本预算应该可以最大程度地精确反映实际生产中对各种人工和原材料的耗费情况。具体到每一个生产环节和
看板管理
所对应的标准操作流程,成本预算要做到尽量准确地估计出成本的支出数量。2、以经济效益为中心原则 成本预算必须要以企业的经济效益最大化为原则,实现企业价值保值增值的...
看板管理
是什么意思有什么原则
答:
JIT生产方式是以降低成本为
基本
目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了
看板管理
工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。看板管理 方法 是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道...
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