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看板管理的基本原理
看板
工作
管理的
主要工作原则
答:
看板管理
是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。概括地讲,看板操作过程中有以下六个原则:1、看板不能生产也不能搬运。2、看板只能来自后工序。3、前工序只能生产取走的部分。4、前工序按收到看板的顺序进行生产。5、看板必须和...
如何设计并实现生产
管理看板
答:
看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用,请补充”。现场
管理
人员定时来回收看板,集中起来后再分送到各个相应的前工序,以便领取需要补充的零部件。4.外协
看板的
使用方法外协看板的摘下和回收与工序间
看板基本
相同。回收以后按各协作厂家分开,等各协作厂家来送货时由他们带回去,成为...
车间
管理看板
是什么?
答:
看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用,请补充”。现场
管理
人员定时来回收看板,集中起来后再分送到各个相应的前工序,以便领取需要补充的零部件。 4. 外协
看板的
使用方法 外协看板的摘下和回收与工序间
看板基本
相同。回收以后按各协作厂家分开,等各协作厂家来送货时由他们带回去,...
什么是
看板管理
模式,在企业中如何运用,其效率如何?
答:
看板管理的
作用 自从日本丰田公司的看板管理给企业解决了许多问题后,许多企业都在效仿,但是对看板管理的好处认识不深,所以效仿得也不好,最后有些就形成了一种流于形式,没有真正给企业带来帮助,今天让我们一起探讨一下看板管理的好处:一、
管理看板
的好处:1、 看板管理可以提高企业的执行力;让...
什么是
看板
生产
答:
该容器(放满零件)连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板,并按生产看板的规定,从该工作地的入口存放处取出要加工的零件,加工完规定的数量之后,将生产看板挂到容器上。
看板管理
是只对最后一道工序下达生产指令,而不进行将主生产计划按照物料清单分解...
精益生产的
看板管理
如何运用?
答:
②次品不交给下道工序一一上道工序必须为下道工序生100%的合格品。③前工序只生产后工序所领取的数量 即各工序只能按照后工序的要求进行生产,不生产超过看板所规定数量的产品,以控制过量生产,保持合理库存,彻底排除无效劳动。④进行均衡化生产 均衡生产是
看板管理的基础
,实施看板管理,只对总装配线下达...
看板
(Kanban)
管理
有哪些作用呢??
答:
看板
(Kanban)
管理的
作用如下:(一)生产及运送工作指令 生产及运送工作指令是看板最
基本
的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐渐向前...
如何设计并实现生产
管理看板
?
答:
看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用,请补充”。现场
管理
人员定时来回收看板,集中起来后再分送到各个相应的前工序,以便领取需要补充的零部件。 4. 外协
看板的
使用方法 外协看板的摘下和回收与工序间
看板基本
相同。回收以后按各协作厂家分开,等各协作厂家来送货时由他们带回去,...
什么是
看板管理
答:
看板的
概念如图所示
看板管理的
五大原则
答:
在采用
看板
作为
管理
工具时,应遵循以下五个原则:⑴后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。⑵前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在这两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。⑶不良品不送往后工序:后工序没有...
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