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看板工作管理的主要工作原则
如题所述
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第1个回答 2023-01-18
看板管理是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。概括地讲,看板操作过程中有以下六个原则:
1、看板不能生产也不能搬运。
2、看板只能来自后工序。
3、前工序只能生产取走的部分。
4、前工序按收到看板的顺序进行生产。
5、看板必须和实物一起。
6、不要把不良品交给后工序。
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2.
看板的
三个
原则
和六大实践
答:
看板基于三个简单的原则:-可视化: 通过创建代表工作项的即时贴
, 并在一个可视化的工作流白板上跟踪每个工作项的工作状态, 就可以很容易的实现可视化.-限制在制品: 对同时进行的工作项人为地设置限制. 好处是减少同时需要处理的工作项, 使得每项工作更快的完成.-管理流动: 管理工作流使之快速而毫无中断...
生产
看板的管理原则
是什么?
答:
1、准确性原则
总体上,成本预算应该可以最大程度地精确反映实际生产中对各种人工和原材料的耗费情况。具体到每一个生产环节和看板管理所对应的标准操作流程,成本预算要做到尽量准确地估计出成本的支出数量。2、以经济效益为中心原则 成本预算必须要以企业的经济效益最大化为原则,实现企业价值保值增值的目...
精益生产
看板管理的
基本要求和
原则
是什么呢?
答:
为了实现这一原则,
必须要做到不见看板不发料;领料不得超过看板的数目;看板必须跟着零件走
。2、前工序应该只生产足够的数量,以补充被后一序提走的零件 为了实现这一原则,必须不生产超过看板数量的零件;当前工序生产多种零件时,必须依照看板送来的先后顺序安排生产。3、不良品决不送往后工序 由于后工序...
看板管理
五大
原则
答:
在运用看板管理工具时,务必遵循以下核心原则:首先,
⑴"拉动式生产"是关键,后工序只在确实需要时向前工序索要适量的零部件,促使生产流程和方法进行彻底改革
,实现高效协同。其次,⑵前工序的生产应遵循"适量供给"原则,只生产足够补充后工序所需零件的数量,这将促使生产系统形成流畅的输送带式结构,自然...
看板管理的
五大
原则
答:
在采用
看板
作为
管理
工具时,应遵循以下五个
原则
:⑴后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。⑵前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在这两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。⑶不良品不送往后工序:后工序没有...
看板的
前世今生及三大基本
原则
、六大核心实践
答:
看板
三个基本
的原则
:1可视化 2限制在制品 3
管理
流动 看板实践中,是从可视化
工作
开始的,通过创建代表工作项的即时贴,并在可视化的工作流白板上跟踪每个工作项的当前状态,快速实现可视化。可以快速的帮你了解工作,反思工作运作方式,发现改进机会。———这也是白板的最大贡献点。可视化还有一些其他的帮助...
看板管理
是什么意思有什么
原则
答:
在采用
看板
作为
管理
工具时,应遵循以下五个
原则
:⑴后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。⑵前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在这两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。⑶不良品不送往后工序:后工序没有...
什么是6s管理,定置管理,
看板管理
?
答:
3、
看板管理
:看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中,以卡片为凭证,定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片,
主 要
传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为:...
看板工作管理的主要工作原则
???
答:
由此可见,
管理
者所肩负的“监督责任”必须针对
工作
,而不是人。通过
看板
,管理者在贡献什么 小时候就听过这样一句话:“火车跑得快,全凭车头带。”后来看书时对这句话印象很深:“路线确定之后,干部就是决定力量。”再后来经过自己的观察发现:“找不到关键点,努力也难有成效;没有关键人物,工作...
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