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直线职能制组织结构图怎么看
7.5 几种主要的
组织结构
形式
答:
职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。
直线职能制组织结构 图
7-5-3 直线职能制组织结构示例 直线职能型组织结构是现代工业中常见的一种结构形式,被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。 1. 直线职能制组织结构的特点 以直线为...
地质调查项目
组织
形式
答:
4.
直线职能
型组织结构 直线职能型组织结构集中了直线参谋型和职能型两种组织结构的优点,在直线指挥的前提下,努力发挥职能部门的积极性和作用,授予职能部门某种特殊情况下一定的权力,使职能部门能够在权限范围内直接指挥直线部门(图9-5)。 图9-5 直线职能型
组织结构图
直线职能型组织结构在实际的应用中较多,例如协调...
如何
识别
组织结构图
答:
回答:
直线制
:最简单的集权
式组织结构
形式,又称军队
式结构
,其领导关系按垂直系统建立,不设专门的
职能
机构,自上而下形同直线。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不...
直线
型
组织结构
一般只适用于()
答:
1.
组织结构
是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。一般分为四种类型,包括
直线制
结构、职能制结构、
直线职能制
结构和矩阵
制结构
。2.直线制结构是最简单和最基础的组织形式,职权直接从高层开始向下流动、传递、分解,经过若干个管理层次达到...
...下面的图是属于哪种类型的
组织结构图
?
直线制
?职能制?
直线职能制
?还 ...
答:
直线职能制
是
直线制
与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门,也有按专业分工设置的职能部门;但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手,它不能对下级部门发布命令。这种
组织结构
形式吸取了直线制和职能制的优点:一方面,各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手,以...
这种属于什么
组织结构图
?
答:
以上是直线-
职能制式组织结构
。直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在
直线制
和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级...
这个属于什么类型的
组织结构
答:
直线职能
型
组织结构图
例4:简述组织结构的“斯隆模型”及其一般做法 答:“斯隆模型”就是事业部
制组织结构
形式,它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。一般做法是:总公司成为决策中心。在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司,它们都是...
组织结构图
分析
答:
首先:这应该是个传统型的
组织结构
,下设五家分公司,一名总经理,两名副总经理,一名助理总经理,一个部门经理,一个总经理办.从设置来看,助理总经理没什么作用,可以撤销,总经理办也没用,也可以不要,而把它们的
职能
划分给其它主管副总经理..各职能部门的职责似乎不太明确,总经办负责了一些应该是行政副总...
初级经济师2020经济基础考试知识点:
组织结构
的主要类型
答:
各
组织结构
的
结构图
和适用范围。(一)直线职能型组织结构 即
直线职能制
,是
直线制
和职能制的结合。适用于中等规模的组织。(二)事业部型组织结构 即事业部制,由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立,所以也称作斯隆制。事业部制是一种典型的分权型组织结构。实现“集中决策,分散经营”。适用于大...
产品经理要理解的架构图(
结构图
)
答:
下面引用一张美团的系统架构图,这只是美团业务体系的一个缩影。从图里面我们可以了解到美团的业务极其复杂,使用的技术也非常多。组织架构是企业的流程运转、部门设置及
职能
规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、
直线式
以及矩阵式等。(百度定义)不同公司的
组织结构
差别很大,...
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