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激励性薪酬
什么是
薪酬激励
?薪酬激励都有哪些类型?
答:
薪酬激励是根据员工可以衡量的工作结果或预先设定的工作目标而给予的奖励薪酬
。薪酬激励按激励的周期划分,可以分为短期激励计划和短期激励计划;按激励的对象可以分为个人激励计划、团队激励计划和全公司激励计划;按照激励的形式划分外在激励和内在激励。
激励性薪酬
更适用于( )。
答:
【答案】:B 流程团队成员的任务可能会有不同,但是应该使员工间的薪酬差距最小化,所以应该对流程团队的员工支付相同金额的
激励性薪酬
。
试述
激励薪酬
与绩效薪酬的联系与区别。
答:
激励薪酬是指通过支付额外的薪酬来激励员工达成特定目标或表现出色
。这种薪酬通常与个人表现、团队表现或公司整体表现相关联。激励薪酬可以采用各种形式,如奖金、股票期权、提成等。绩效薪酬是一种基于员工工作表现的薪酬制度。它是根据员工的工作绩效来决定其薪水水平的。绩效薪酬通常采用目标管理和绩效评估系统...
激励薪酬
有哪些类型
答:
该薪酬有三种类型:个人激励、组织激励、团队激励
。1、个人激励是指针对个人员工的激励方式,包括基本工资、绩效工资、几件工资。2、组织激励是指针对整个组织的激励方式,包括股权激励、福利待遇、企业文化。3、团队激励是指针对团队的激励方式,包括团队奖金、集体活动、团队荣誉。
如何通过改进绩效管理提高绩效
薪酬
的
激励性
答:
通过改进绩效管理,可以提高绩效
薪酬
的
激励性
。以下是一些建议:设定明确的目标和期望:确保为员工设定明确、具体、可衡量和可达成的工作目标。这些目标应与组织的战略目标相一致,并能够激发员工的积极性和努力。明确的目标可以帮助员工专注于重要任务,并追求卓越的绩效。建立有效的绩效评估体系:建立一个公正...
薪酬激励
的理论及原则是
答:
薪酬激励
就是有效的提高员工工作的积极性,在此基础上促进效率的提高,最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时,员工的能力也能得到很好的提升,实现自我价值。比较有影响的薪酬激励理论有:委托代理理论、人力资本理论、按贡献分配理论、分享经济理论、知识价值理论。这些理论从不同侧面说明了薪酬,特别是...
什么是
激励性薪酬
体系
答:
综上,我们认识到薪酬体系的作用,即通过对员工价值的认同并及时回报,给予员工有效
激励
,促进企业的业绩增长,最终实现企业的战略目标。 2、全面薪酬体系的组成 建立一个全面薪酬体系,理应包括货币
性薪酬
体系和非货币性薪酬体系。而决定全面薪酬体系的因素包括2M(即:行业水平 Industrial Market、人才市场水平 Talent Market)...
薪酬激励
与业绩提升技巧有哪些?
答:
一、如何保证
薪酬
的
激励性
1、总额要有竞争力,太少留不住优秀员工;2、结构要合理,固定工资要保证日常生活需要,浮动要和业绩挂钩;3、超额累进奖励机制设计,目的激励优秀员工,鼓励多劳多得;4、奖励要和利润挂钩。二、有关涨薪 1、公司不会因为你的过去经历付薪,而是你对本公司的贡献;2、要把本...
如何制定有
激励
的
薪酬
制度
答:
与学历工资一样,工龄工资也要体现企业的意图。如果企业期望获得忠实的员工,就应提升工龄工资,如果希望员工的流动性较大,就应设立较低的工龄工资或者根本不设。3.岗位工资 岗位工资体现了公司对不同岗位的倾斜,应该根据岗位对企业的影响力和贡献大小设立岗位工资。(二)
激励薪酬
激励薪酬包括分红、奖金...
企业如何建立起完善的知识员工
薪酬激励
体系以吸引和留住优秀的知识员工...
答:
(三)、
激励性薪酬
体系的特征 1.具备竞争优势的薪酬企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬, 使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度, 与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力, 将使企业人才流失, 其结果是造成企业不断招, 老员工又不断离职的恶性循环。 2.公平合理...
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