通过改进绩效管理，可以提高绩效薪酬的激励性。以下是一些建议：
设定明确的目标和期望：确保为员工设定明确、具体、可衡量和可达成的工作目标。这些目标应与组织的战略目标相一致，并能够激发员工的积极性和努力。明确的目标可以帮助员工专注于重要任务，并追求卓越的绩效。
建立有效的绩效评估体系：建立一个公正、透明且可信的绩效评估体系。确保评估过程和标准客观、准确，并避免主观偏见和不公平的现象。评估结果应能够准确反映员工的绩效水平。
将绩效与薪酬直接挂钩：确保绩效评估结果直接影响员工的薪酬分配。制定明确的薪酬策略和标准，确保薪酬的分配与绩效成果和贡献度相一致。员工的绩效表现越好，薪酬回报也应该越高，以激励员工为提高绩效而努力。
提供及时和具体的反馈：定期向员工提供及时、具体和建设性的反馈。反馈应关注员工的优点和改进的领域，并提供具体的建议和支持。及时的反馈可以帮助员工了解自己的绩效水平，从而激励他们进一步努力和提升绩效。
引入差异化奖励机制：根据员工的绩效水平和贡献度，设定不同层次的奖励和薪酬回报。优秀表现的员工可以获得更高的经济奖励和其他非经济激励，以增加绩效薪酬的激励性。
提供发展和晋升机会：给予员工发展和晋升的机会，让他们看到个人和职业成长的前景。建立职业发展计划、提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力。提供晋升机会可以作为激励员工提高绩效的动力。
定期评估和调整：定期评估绩效管理和薪酬管理的效果，并根据评估结果进行调整和改进。持续监测绩效和薪酬的激励效应，根据实际情况和员工的反馈，不断改进和优化绩效管理和薪酬策略。
通过改进绩效管理，确保绩效评估公正准确，将绩效与薪酬挂钩，提供及时的反馈和发展机会，可以增强绩效薪酬的激励性，激发员工的积极性和努力，进而提高绩效水平。