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激励性薪酬
短期
激励
包括哪些?
答:
因此,它对员工的激励作用更强。
激励薪酬
的形式包括奖金等短期激励薪酬,也包括股权、期权、利润分享等长期激励薪酬。激励薪酬对员工积极性有很大的影响,由于激励薪酬是额外的薪酬给付,同时不具有普遍性,当激励薪酬增加的时候,员工的积极性通常会因受到激励而提高。
薪酬
怎样才能起到
激励
作用
答:
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值,激励的方法很多,但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。 一、全面薪酬 目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济
性报酬
。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在
激励性
因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部...
为什么
薪酬
体系没有
激励性
???
答:
因此,它对员工的激励作用更强。
激励薪酬
的形式包括奖金等短期激励薪酬,也包括股权、期权、利润分享等长期激励薪酬。激励薪酬对员工积极性有很大的影响,由于激励薪酬是额外的薪酬给付,同时不具有普遍性,当激励薪酬增加的时候,员工的积极性通常会因受到激励而提高。[1]...
如何制定更具有
激励性
的
薪酬
方案
答:
归类等级
薪酬
体系职级的升降还涉及到职等的晋升,即职务类别的改变和晋升,这个问题十分复杂,不仅要依据绩效考核的结果,还要依据任职资格的测评、综合表现。这项工作必须每年开展一次,不能搞干部终身制。职等的升降,可以通过行政级别和工资级别体现出来。③ 归类分级法的优点 第一,它的
激励性
很强,职位...
如何制定有
激励
的
薪酬
制度
答:
归类等级
薪酬
体系职级的升降还涉及到职等的晋升,即职务类别的改变和晋升,这个问题十分复杂,不仅要依据绩效考核的结果,还要依据任职资格的测评、综合表现。这项工作必须每年开展一次,不能搞干部终身制。职等的升降,可以通过行政级别和工资级别体现出来。③ 归类分级法的优点 第一,它的
激励性
很强,职位...
下列薪酬形式中,属于
激励薪酬
的有()。
答:
【答案】:A、B、C
激励薪酬
包括奖金、员工持股、员工分红等。D、E选项属于员工福利。
如何制定更具有
激励性
的
薪酬
方案
答:
归类等级
薪酬
体系职级的升降还涉及到职等的晋升,即职务类别的改变和晋升,这个问题十分复杂,不仅要依据绩效考核的结果,还要依据任职资格的测评、综合表现。这项工作必须每年开展一次,不能搞干部终身制。职等的升降,可以通过行政级别和工资级别体现出来。③ 归类分级法的优点 第一,它的
激励性
很强,职位...
如何发挥
薪酬
的
激励
力
答:
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值,激励的方法很多,但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。一、全面薪酬目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济
性报酬
。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在
激励性
因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一...
如何建立科学合理的
薪酬激励
机制与体系
答:
激励性薪酬
体系的特征:1.具备竞争优势的薪酬 企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬, 使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度, 与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力, 将使企业人才流失, 其结果是造成企业不断招, 老员工又不断离职的恶性循环。2.公平...
如何制定更具有
激励性
的
薪酬
方案 曹子祥
答:
归类等级
薪酬
体系职级的升降还涉及到职等的晋升,即职务类别的改变和晋升,这个问题十分复杂,不仅要依据绩效考核的结果,还要依据任职资格的测评、综合表现。这项工作必须每年开展一次,不能搞干部终身制。职等的升降,可以通过行政级别和工资级别体现出来。③ 归类分级法的优点 第一,它的
激励性
很强,职位...
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