要建立科学合理的薪酬激励机制与体系，可以考虑以下方面：
清晰的目标设定：确保薪酬激励机制与公司的战略目标和业务目标相一致。明确每个岗位的关键绩效指标和目标，并将其与个人或团队的薪酬关联起来。
绩效评估与反馈：建立有效的绩效评估体系，以客观、可衡量的方式评估员工的绩效。将绩效评估与薪酬激励直接挂钩，确保高绩效员工能够获得更高的薪酬回报。同时，提供定期的绩效反馈和发展建议，帮助员工了解自己的表现和改进空间。
差异化薪酬设计：根据不同岗位的价值和复杂性，设定差异化的薪酬水平和结构。对于高度关键的岗位和高绩效员工，提供更具竞争力的薪酬待遇，以吸引和激励他们的留任和持续表现。
引入激励计划：设立激励计划，如绩效奖金、提成计划或项目奖励，以奖励超过预期表现的员工。确保激励计划的目标明确、可衡量，并与员工的贡献直接相关。
股权激励计划：考虑引入股权激励计划，使员工与公司的成功直接挂钩。股权激励可以激发员工的积极性、忠诚度和长期投入。
发展路径与晋升机会：建立明确的晋升机制和职业发展路径，让员工看到他们在公司中的成长空间。将薪酬与晋升挂钩，鼓励员工通过提升技能和贡献来实现薪酬的增长。
基于市场调研的薪酬策略：进行市场调研，了解行业内的薪酬水平和趋势。确保公司的薪酬策略具有竞争力，能够吸引和留住高素质的人才。
公平和透明：确保薪酬体系的公平性和透明度。建立明确的薪酬政策和流程，向员工解释薪酬体系和激励机制，让他们理解如何通过绩效和贡献获得更高的薪酬回报。
持续评估和改进：定期评估薪酬激励机制的有效性和可持续性。收集员工的反馈和建议，并根据需要进行调整和改进。
法律合规：确保薪酬激励机制符合当地的劳动法律法规，包括最低工资标准、加班工资、社会保险等方面的规定。
建立科学合理的薪酬激励机制与体系需要综合考虑公司的特定情况、行业的特点和员工的需求。建议与专业的人力资源咨询机构或专业人士合作，以获取更具体和个性化的建议。同时，持续监测和评估薪酬激励机制的效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保其符合公司的发展和员工的需求。