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海尔横向一体化战略分析
海尔
集团公司收购合肥黄山电子集团属于什么
战略
答:
海尔集团公司收购合肥黄山电子集团属于横向一体化战略。
根据查询相关资料信息显示:横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略
,海尔集团公司收购合肥黄山电子集团属于横向一体化战略。
如何区分企业战略中的
横向一体化战略
和多元化战略?二者有什么区别?能...
答:
横向一体化就是与该行业有关的方向发展
,例如一个公司是做空调的,但是又向电子,电脑等方向发展.这就是横向一体化战略,企业刚开始基本上都是纵向一体化的战略,即就一个产品种类深度的发展,不断的完善(仅限于一种产品)而当一个企业的发展到一定程度必然向横向一体化发展!多元化战略当然是向不同的行业发...
一体化战略
与多元化战略的问题
答:
横向一体化就是与该行业有关的方向发展
,例如一个公司是做空调的,但是又向电子,电脑等方向发展.这就是横向一体化战略,企业刚开始基本上都是纵向一体化的战略,即就一个产品种类深度的发展,不断的完善(仅限于一种产品)而当一个企业的发展到一定程度必然向横向一体化发展!多元化战略当然是向不同的行业发...
简述企业的增长
战略
和扩张方法
答:
通过横向一体化,可以带来企业同类生产规模的扩大,实现规模经济
。由于该类增长与原有生产活动有关,比起其它类型增长更易于实现,故一般来说,企业早期的增长多以此为主,且实现的方式以内部增长为主。据对美国1895~1972的公司增长战略分析,1895至本世纪初的公司增长主要以横向一体化为主。我国工业企业的...
从企业
战略
管理方面
分析
答:
其中,
一体化战略是将企业获取竞争优势的战略偏好
,它包括内部一体化(自主开发)战略和外部一体化战略,含基于并购的横向一体化和纵向一体化。也就是说,报酬递减律支配下的企业战略通常追求规模优势,企业的竞争优势是以“占有”物质资源的丰度来形成。 (三)网络经济时代是相对于物质型的传统经济而言的。 概括地说,物质...
海尔
多元化
战略
答:
—电冰箱,扩张到8000多个相关产品群。
海尔
通国
横向
和纵向
一体化
全面拓展新的市场,使海尔这一品牌平稳发展。从1998年开始,海尔开始混合
策略
发展,先后进军文化产业、投资业、房产业等多个领域,并且走上了国际化的发展道路。至今,海尔集团仍在各个领域不断发展和完善企业
战略
和管理等问题。
实现差异
化战略
的企业案例有哪些?
答:
综合
分析海尔
差异
化战略
演变的历程及其阶段,可以发现一种重要的匹配关系,即企业战略与能力之间的配合。按照20世纪90年代以来的企业管理观,结构的重要性已有所降低,核心能力或企业所掌握的知识基础(包括流程与行为及更多的内容)则被认为是与战略真正相关的因素。海尔的经历可视为此种观点的一个恰当的证明:一种战略的导入...
简述多元化
战略
的正负效应解答
答:
(3) 协同效应降低交易成本 多元化扩大了企业的原来边界,可以使企业的外部非确定性交易契约变为内部合约,如纵向一体化可以带来原料或营销成本的节约,
横向一体化
可以减少不必要的同业竞争。如
海尔
集团通过合并、收购、合资、控股等方式实 现了从只生产电冰箱到世界家电巨头的快速转变。(4) 建立企业内部...
供应链管理与企业核心竞争力目录
答:
在21世纪的企业竞争中,全球经济一体化和知识经济的崛起带来了新的挑战。企业需适应竞争趋势,从纵向一体化的传统管理模式转向
横向一体化
,以供应链管理为核心,提升竞争力。全球供应链的前景复杂多变,美国、欧洲和亚洲各有特点,而电子商务环境下的虚拟集成也日益重要。供应链管理决定了企业的竞争力,它...
急!!!求企业
战略
管理答案
答:
2.A;4.C;5.B;6.A;7.D;8.B;9.C 10.A 11.B 12.A 13.D 14.C 15.C 16.A 17.D 18.B 19.C 20.C
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