2、机会与威胁共存，优势与劣势并存的战略总形式属于( )战略形式。 A·理想型 B．冒险型 C．成熟型D．困难型
4、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度，可以得到四种战略管理模式，其中在( )模式中，决策权掌握在董事会手中，而高层经理只是执行者。 A·混乱式管理 B·自由企业家式管理 C．合作式管理D．木偶式管理
5、一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面，这些因素构成的环境成为( ) A·政治法律环境B．经济环境 C．技术环境D．社会文化环境
6·根据紧缩的方式和程度，紧缩型战略可分为三种类型，其中不包括( ） A·谨慎实施战略 B．抽资转向战略 C．放弃战略D．清算战略
7、企业能力常用的分析法是( )。 A·能力分析法 B．价值链分析 C．因素分析D．SWOT分析
8、企业通过收购其同行业竞争对手实现经营扩张的一种战略称为( )。 A·横向一体化战略B·纵向一体化战略 C．多向多样化战略D．混合战略
9、广义的企业使命是以( )为导向来定义的。 A·质量 B．作用 C．产品 D．市场
10、企业战略资源的评估方法即EBV法中，使用重要度和( )两个指标。 A·有效性 B．灵敏度 C．价值D．效益
11、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及( ) A·独立性 B． 创新性 C．扩展性 ·D． 实用性
12、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于 ( ) 。 A·横向一体化 B．纵向一体化 C．相关多元化D．混合一体化
13、对于一个典型的企业来说，企业战略通常划分为三个层次， 下列哪项不包括在内( ) A·公司战略 B。事业部战略 C．部门战略D．职能战略
14、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度，可以得到四种战略管理模式，其中在( )模式中，决策权掌握在董事会手中，而高层经理只是执行者。 A·混乱式管理B·自由企业家式管理 C．合作式管理D．木偶式管理
15、迈克尔.波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和( )。 A·替代品 B．互补品 C．新产品D．老产品
16、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较人风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略和（ ） A．转变战略 B．暂停战略 C．放弃战略D．清算战略
17、肯德基快餐店白1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( ) A-市场开发战略 B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略
18、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范闱、增长向量、协同作用和( ) A· 核心能力 B．竞争优势 C．企业使命D．外部环境
19、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话这一表述属于(企业使命) A·企业使命 B．企业愿景 C．企业目标D．企业价值观
20、波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法，它根据业务增长率和市场竞争地位，将企业各业务单位分为四类，其中低业务增长率而高市场份额的属于（ ）A．奶牛类 B．明星类 C．问号类D．跑狗类