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教练对话的艺术
什么是
教练
式
对话
?
答:
积极心理学之心理
教练
式谈话可以比喻为陪伴一位重要的人物,用适合他的方式,从他目前所在的地方到他想要去的那个地方。教练式
对话
则会让人舒服,能让人畅所欲言,上司对下属的信任度是比较高的。提问是开放的、未来导向的。不过当前的现实生活中,我们大部分人由于在遇到挫折时选择放弃或者是从头再来,...
你的倾听过关了吗?——3F倾听
答:
如果我们在
教练对话
过程中,想要准确的抓住被教练者的目标,也必须要倾听。我们也经常会听到,很多教练说,我们要支持被教练者确定目标的时候有很多的困难,被教练者总是抓不住到底想要实现什么样的目标,教练对话都快跑完一个流程了,他们却说,这不是我想要的目标,又要重新找一个目标,重新跑一遍对话流程。这与我们的倾...
教练
技术的四个最大武器:聆听、发问、区分和回应
答:
教练
谈话中,教练和李小姐有了这样一次
对话
。教练:“你喜欢吃榴莲吗?”李小姐:“不喜欢。”教练:“那吃榴莲是不是错了呢?”李小姐:“哦,当然不是。”教练:“你有没有发现,你不喜欢某样东西,不等于那样东西不对?”“哦!”李小姐一下开窍了。为什么人会变得固执?聆听不够是一个很重要的...
季益祥:
教练的
核心原则
答:
1)非
教练
式对话在谈话的风格上是压迫的、强势的,而教练式对话则会让人舒服,能让人畅所欲言。2)非教练式对话中上司对下属的信任度很低,而教练式对话中上司对下属的信任度是比较高的。3)非教练式对话提问的形式是封闭的、过去导向的,而教练式
对话的
提问是开放的、未来导向的。4)非教练式对话中领导说的话很多...
教练对话
流程梳理(非自创)
答:
【导图亮点】将
教练对话
流程梳理出来 【导图解说】一对一教练的时候,有时候可以用固定的流程套路来对应。解析 1、连接:来访者来到场地需要让对方感受到场域的安、以及无感的放松。2、启动:在来访者放松下来的时候,开始自我介绍和这次谈话所需要借助的工具介绍。3、承接:做完介绍后,借由工具的使用,...
教练
式提问在沟通中的应用
答:
今天跟妹妹的
对话
,发现大年三十我跟妹妹的沟通当中,自己先入为主认为妹妹自己看书是不好的考证方式,所以用所谓的
教练
式引导提问方式:一直提问的方法,让妹妹倍感压力,产生了抗拒,于是就不愿与我继续交流或深聊。对连续提问的思考如下:1.(why)为什么连续提问会让对方有压力?【像审犯】教练式提问...
【大成
教练
】感受大成教练创始人Michael Hall的教练魅力
答:
11月24日下午,参与了大成教练创始人Michael Hall(老麦)在广州的一次分享活动。对于这位创始人我是在文字上不陌生的,经常会见到或用到这个名字,但见面并聆听分享还是第一次。这次分享也给了我很多感受,有很多收获。
教练的
定义:通过
对话
,调动个人内外资源,达到商定的一致结果,释放个人潜能去成为最...
教练对话
流程
答:
Grow Model”,最早由约翰·惠特默提出,有助于把教练的核心原则、深度倾听、有力提问、有效反馈等结合起来,创造更大的价值。GROW流程由聚焦目标(Goal)、了解现状(Reality)、探索行动方案(Options)、强化意愿(Will)四部分组成,此
教练的对话
流程,能够促进下属从不知道到知道、从知道到行动的转化。
《被赋能的高效对话——
教练对话
流程实操》 读书笔记(一)
答:
工具二:回放的精致
艺术
工具三:提前说明目的 工具四:进入
教练
位置的广阔空间 当我们的身体表现出开放和好奇的时候,谈话的对象就会放松下来。教练要做的,除了将客户内在的才能释放出来之外没有别的,因为客户自己已经拥有成功所需的所有资源。埃里克森原则二:人们内在已经拥有实现目标所需的资源。当两人...
如何将“
教练
5大原则”运用于自我
对话
答:
1)看待他人,从动机出发,看到别人的善意。2)看待自己,从行为倒退,反观自己的初心。用
教练
技术擦亮心镜,无须徒增烦恼。你身边的资源,足以让你实现目标,即使第一手资源不足,你也会想尽办法去寻找间接资源。关键问题在于:你有多渴望达成目标。主动改变或被动改变,都将帮助你扭转当下的局面。意外...
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