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推进精益生产的四大步骤
我在公司做
精益推进
,之前从来没接触过,请问我首先应该做什么?_百度...
答:
实旌精益生产,
先从现场环境改善入手
,
通过整理,清理掉现场的一些不要品,减少空间的占用;通过整顿,让现场的物品按秩序摆放,方便拿取
;通过清扫,让现场变的干净,设备得到及时的保养;通过持续的检查、整改,让员工养成维持的习惯,并及时的更新各种表格,从而保持现场良好的环境,提高生产的效率和产品的质量。精益生产从5s开始...
企业实施
精益生产
管理咨询项目有哪几大
步骤
?
答:
柔性化生产组织主要包括两方面:第一,产量的柔性;第二,时间的柔性
。要实现生产的柔性化,通常需要建立整个企业系统能力的柔性,一般在制造企业中,主要实施内容为:①研发部门的模块化设计 设计产品时就要考虑由若干个模块组成一个产品的可能。这将有利于各个单元可以独立拆装,独立升级改进,降低生产与维...
推行精益生产的
过程可分为哪几个阶段和
步骤
答:
步骤一:意识引导
,培训先行
步骤二:成立项目领导和推行小组
步骤三:
示范线改善,体现成果,建立改善样板区域
步骤四:现场改善,5S开始
步骤五:画出价值流程图
步骤六:开展改进研讨会
步骤七:营造支持精益生产的企业文化 步骤八:全员改善,重点实施。步骤九:推广到整个公司 步骤十:持续改善 ...
精益生产
管理
推行步骤
答:
首先,确定改进重点
。精益生产并非一蹴而就,而是以关键流程为突破口,致力于打造一个典范生产线。[1]其次,构建价值流程。使用价值流程图描绘当前操作,接着描绘精益未来愿景,通过图标展示连续流程、拉动系统、均衡生产和减少工装更换时间,将生产周期分为增值时间和非增值时间,以更清晰地理解流程。接着...
刚开始发展的企业,请问如何开展
精益生产
?
答:
企业开展精益生产步骤二:成立项目领导和项目推行小组
这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时必经的一步,有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”,有的叫“改善组织”。一般来说,总经理应是精益组织的负责人,有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织应包括生产管理...
目前,如何有效的开展
精益生产
?
答:
企业开展精益生产步骤一:
提高思想认识
,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。
加强全员的精益管理意识的教育和培训
,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人。企业开展精益生产步骤二:
成立项目领导和项目推行小组
这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时...
企业如何实施
精益生产
?实现精益生产需要怎么做?
答:
1:建立项目负责人和项目执行团队 此
步骤
是建立精益生产组织。这也是许多公司实施
精益生产的
必要步骤。一些公司将该小组称为“精益生产委员会”,而另一些公司则称为“改善组织”。一般来说,总经理应该是精益组织的负责人。一些公司还将工厂的副总经理列为负责人。组织应包括生产管理部门,制造部门,生产...
企业怎样有效实现
精益生产
答:
这个步骤是创建一个
精益生产
组织。精益生产方式在许多企业中也是一个必不可少
的步骤
。组织应包括生产管理部门、制造部门、生产部、质量部等相关部门的主管,要确立负责人的责任。3.建立示范线,确立管理模式 当5 S初见成效时,选出一条生产线作为示范,
推进
持续改进。改进内容应尽最大努力使用精益工具,...
制造企业如何系统开展
精益生产
?
答:
1、全面规划,分步实施 制造企业对
精益生产
管理推进工作进行统一规划,制定总体实施方案,明确工作目标、实施内容、
推进步骤
。各业务模块根据制造企业总体规划,结合具体业务实际,分别制定具体实施细则,进一步细化工作目标、实施步骤和要求,分步推进实施。2、突出重点,试点先行 在推进精生产益管理过程中,各...
一般
精益生产
管理项目的实施
步骤
?
答:
一般
精益生产
管理项目的实施
步骤
?◆第一步:现场5S活动;◆第二步:看板管理;◆第三步:价值流分析;◆第四步:标准化作业;◆第五步:拉动生产;◆第六步:JIT生产;◆第七步:均衡生产;◆第八步:快速切换;◆第九步:TPM管理;◆第十步:持续改善。
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