制造企业如何系统开展精益生产？

Question

如题所述

Answer 1

制造企业应该如何开展精益生产呢？　
1、全面规划，分步实施
制造企业对精益生产管理推进工作进行统一规划，制定总体实施方案，明确工作目标、实施内容、推进步骤。各业务模块根据制造企业总体规划，结合具体业务实际，分别制定具体实施细则，进一步细化工作目标、实施步骤和要求，分步推进实施。
2、突出重点，试点先行
在推进精生产益管理过程中，各业务模块应结合工作实际和自身管理特色，明确精益改善重点，优先运用具有一定实施基础的精益工具和方法，通过试点、样板、标杆的探索和实践，总结实施经验和先进做法，发挥示范作用，以点带面，以线带片，全面实施。
3、注重融合，系统推进
精益生产管理与企业各项基础管理工作是相辅相成、相互促进的，要全面理解精益生产管理的内涵和核心要点，正确处理贯标、对标、创优、管理创一流等工作和精益生产管理的关系，在扎实推进现有管理工作的基础上，树立正确的精益生产管理思想，逐步导入精益生产管理工具，实现企业精益转型，避免相互割裂和“两张皮”现象，切实做好各项管理工作的有效融合。
4、突出实效，持续改善
发挥目标引领作用，把精益生产管理目标和要求落实到生产、经营、管理和服务各个环节，层层分解，落实责任。突出精益生产管理实效和质量，坚持用指标数据是否得到提升和改善衡量精益生产管理成效。注重改善成果固化，通过优化流程、完善标准、健全制度，建立精益生产管理持续改善的长效机制。

Answer 2

制造企业开展精益生产方法就是对产线进行多方面的分析，找到产线效率低下的问题所在，然后精准的去对产线进行改善，目前比较好的精益生产方法就是用vioovi的ECRS工时分析软件，这个软件的分析更准确，可以将数据可视化的呈现，帮助更好的对产线进行管理，用这个软件能帮助更快更稳定的开展精益生产。本回答被提问者采纳

Answer 3

“注重融合,系统推进 精益生产管理与企业各项基础管理工作是相辅相成、相互促进的,要全面理解精益生产管理的内涵和核心要点,正确处理贯标、对标、创优、管理创一流等工作和精益生产管理的关系,在扎实推进现有管理工作的基础上,树立正确的精益生产管理思想”