请问企业怎么推行精益生产

Question

如题所述

Answer 1

企业推行精益生产，主要注重三点，即杜绝浪费，建立标准化，建设团队。杜绝浪费就是要避免过量生产、缩短运输和空待时间合理精简工序，避免产品缺陷。建立标准化，将最好的做法固定下来，让所有人“照章办事”，发挥最大成效。企业人员来自各个不同的部门，有营销、设计、工程、制造、采购等，要充分发挥团队协同作战作用，节省时间，提高质量，降低成本。
更多关于企业如何推行精益生产，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/4477291615390052.html?zd查看更多内容

Answer 2

广州标杆精益企业管理有限公司成立于2009年，1000万人民币，总部位于广州。主要为客户提供精益管理咨询和精益培训。
“标杆精益”是公司注册商标，已成为中国精益管理培训咨询的高端品牌，所有专家顾问的工作背景均为世界500强的精益标杆企业，均接受过丰田系统专业训练及超过十年以上现场实践。标杆精益秉承知行合一的理念，为客户提供专业的精益培训，咨询服务的同时，公司自身的经营模式，老师的行为均符合精益之道。
旗下组织及平台有：
1.公众号，标杆精益（benchmark_lean）粉丝近百万（制造业中），是精益管理领域第一大号。近期准备扩大队伍，建立新媒体矩阵，并进一步的延伸知识服务平台；
2.益友会，中国最大的公益精益社群组织，全国有52个分会，会员达2万人；