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精益生产推行的困难
推行精益生产
需要解决的问题是
什么
?
答:
1、实施精益生产方式过程中没有做到持之以恒
实施精益生产方式是一项系统工程,必须经过一个长期管理和实践的过程,才能够对精益化管理的方法和工具熟练地运用,并取得管理实效。部分企业在得知精益生产方式后,认为对企业经营发展非常必要,对实施精益生产方式过程中可能遇到的困难和问题缺乏清醒的认识、盲目...
阻碍
精益生产
实施的因素有哪些?
答:
精益生产缺乏员工激励机制
精益生产强调员工之间的团结协作和积极主动性,而大部分企业在推广精益生产方式时忽视员工的作用,对员工激励机制不够,员工工作积极性和创造性不高。导致精益生产在实施过程中困难重重,存在问题也不能得到及时反馈和改进。另外,大部分企业利用低廉的劳动力成本优势参与国内外市场竞争...
精益生产
在国内企业
推行
过程中存在哪些问题
答:
4、精益生产实施队伍能力不足
;5、精益项目推进,有些项目很难起毛立刻见效的效果,
很容易中途在外力的作用下反弹
;--- 想干都不是难题,建议从解决企业的瓶颈入手,希望对你有所帮助!
精益生产
在企业推广中可能发生的问题??
答:
精益生产是系统性的效率提升,在推进过程中,
难免会遇到各别部门或环节效率会低
,这样就是高层高度的认识,从系统效率出发,避免个别反对声音影响大局。 举个例: 推行精益生产需要对不同的产品或特性的材料进行库存的增加或减少,这样会增加仓库或采购部门的负担。推行精益生产时,
需要标准化
,这样工程单位...
铁打的企业流水的员工,
精益生产
如何
推行
?
答:
3、培训困难
精益生产线往往对员工有更高的理论和技术的要求,而企业要投入更多的资源来培训新员工,尤其对劳动密集型的企业,对员工的培训工作更为繁重。更为头痛的是,员工刚开始熟悉了解精益的理念、方法和管理的时候,很快又离开了企业,这让众多的精益推行者疲于应付,甚至失去耐心,也是很多企业放弃精益生产的原因之...
精益生产
不合适小型企业是真的吗?
答:
在大企业中,
精益生产推行
者面临的最大挑战之一就是在抵制中实现变革。然而,小型企业的环境恰恰相反。小型企业的文化通常是开放的,因为小型企业在面对日常挑战时必须保持灵活。这是介绍该方法的绝佳机会。小型企业主不能承受孤立和对不断变化的商业环境反应迟钝,否则他们很快就会失败。一旦一家小型企业采用...
精益生产
管理
推行
失败的原因
答:
首先,我们要搞清楚
精益生产的
本质,再论精益生产不成功的原因分析。 传统的精益生产注重点效率的提升,主要体现在作业点的效率提升上,所用的方法有:5S现场管理、工业工程中的动素、动作研究、人员、物料、方法、机具等等。在具体的某一个作业点上起到了提升效率作用。 现在的精益生产注重线效益的提升,主要体现在生产线...
为什么很少有企业真正做到
精益生产
?
答:
其次,实施精益生产需要投入大量的人力、物力和财力,这对于中小企业来说可能是难以承受的。此外,缺乏专业知识和技能也是阻碍企业实施
精益生产的
原因之一。除此之外,一些企业也没有足够的动力去推动精益生产的实施。他们可能觉得现有的生产方式可以胜任目前市场需求,也没有遇到足够的紧迫性或竞争压力。但是,...
企业实施
精益生产
看板管理系统遇到的弊端问题如何解决
答:
三、拉动生产大致需要以下前提:完成一个拉动系统,需要有很多方面的支持。拉式生产可能造成当产品被后面的工序大批量领取时,造成前工序被迫同时需要进行大批量生产,倘若在日程计划中安排不精细,则生产顺序会造成很大的混乱及
困难
。因此,要实现JIT
生产的
目标,生产线必须缩小批量,需以平准化生产进行,...
精益生产
推动中的障碍和
困难
的该如何解决?
答:
精益生产
推动是很艰难,各方面支持是一定要的。但是不要被艰难磨掉你的意志。坚持下去一定会改变
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