99问答网
所有问题
当前搜索:
战略管理获取竞争优势
战略管理获取竞争优势
前言
答:
为此,本书力求提供一个新颖的教学标准。它以精炼的语言和生动的描述,概述
战略管理
的关键概念和分析工具,篇幅大幅缩减,案例简短而具有说服力。我们关注两点:首先,确保核心概念和工具的清晰易懂;其次,内容深度适中,既不浅显也不冗余。书中的案例紧密联系实际,激发学生的学习兴趣,同时引导他们进行深入...
战略管理
:
获取竞争优势
内容简介
答:
战略管理
:《
获取竞争优势
》一书,作者凭借对商业环境演变趋势的深刻洞察和对企业实际问题的理解,提出了一个新颖而独特的视角:通过为顾客创造独特的价值来获取竞争优势。书中融合了前人战略管理理论与方法的基础精华,以及最新的研究成果,内容精炼,重点明确,理论与实践相结合,案例均选自知名企业,极具实...
战略管理
:
获取竞争优势
基本信息
答:
想了解如何在商业竞争中脱颖而出?《
战略管理
:
获取竞争优势
》这本书或许能给你答案。这本书的详细信息如下:书名:战略管理:获取竞争优势 图书编号:1960419,便于你查找和识别。出版社:机械工业出版社,它的专业性和权威性不容小觑。定价:52.0元,对于追求知识的投资,这本书的价格相对合理。ISBN:7...
战略管理
:获得与保持
竞争优势
内容简介
答:
战略管理
,是一门旨在帮助组织
获取
并保持
竞争优势
的重要学科。《战略管理——获得与保持竞争优势(第三版)》作为一本备受欧美商学院推崇的经典教材,集结了当前战略管理领域以及相关学科的最新研究成果,展现了高度的实践性和时效性。第三版的书籍尤其关注国际战略,深入剖析全球化背景下的商业环境如何影响企...
描述
竞争优势
作用,以及波特的
竞争战略
如何帮助一个企业获得竞争优势...
答:
竞争优势
是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、
管理
、品牌、劳动力成本等。波特竞争性
战略
内容是总成本领先战略。1.竞争优势和竞争对手的持续优势:优越的资源、先进的运营模式、更适合市场需求的产品和服务。通过上述一个或多个领域的互动,核心竞争力优于对手...
战略管理获取竞争优势
编辑推荐
答:
战略管理
,一本旨在揭示竞争优势获取之道的专著,作者以其独到的洞察力,立足于不断变迁的商业环境和企业所面临的挑战。他提出了一种新颖的战略视角,即通过为顾客创造独一无二的价值,以此作为企业
获取竞争优势
的关键策略。该书巧妙地融合了前人战略管理理论与方法的基本精华,以及针对这一问题的最新研究...
战略管理获取竞争优势
作者简介
答:
以其深厚的学术造诣和对工业和
竞争
分析的专注而闻名。斯特里克兰教授在实践中同样出色,他曾为多家知名企业如美国电话和电报公司、通用汽车和南方中心贝尔公司开发战略规划系统,展示了他在
战略管理
领域的实用经验。此外,他还有丰富的著作,包括15部书籍和教材,展现了他在教学和理论研究上的双重贡献。
企业如何通过差异化
战略
来
获取竞争优势
?
答:
差异化
战略
是企业区别于竞争对手,从而获得
竞争优势
的关键。通过差异化战略在竞争中取胜,最理想的情况是公司在以下几个方面实行差异化。一、产品差异化战略。企业产品要有一个差异化的核心卖点,核心卖点主要考虑三个方面:你准备服务于什么类型的客户?满足这些客户什么样的需求?会寻求什么样的相应价格?...
战略管理
什么情况下企业的
竞争优势
最持久
答:
只有在企业的能力无法被竞争对手抄袭、模仿的情况下,企业才能形成持久性的竞争优势。在某个时间段内,企业可能会通过利用有价值的、稀有的然而可模仿的能力
获取竞争优势
。在这种情况下,竞争优势持续的时间长短能衡量竞争对手模仿产品、服务和过程的速度。只有通过将这四种标准结合起来,企业的能力才能够具有...
企业
战略管理
的重要性
答:
企业
战略管理
对外面环境和内部条件进行有效分析,使企业
获取竞争优势
。 外部环境,既有宏观环境,也有微观环境,一般是企业管理者短期内难以控制的。企业战略对外部环境进行分析评价,充分认识到企业把面临的威胁和机遇,制定合理的应对策略和明确的任务。一旦企业的外部环境出现了变化,相关策略和任务也要及时进行调整,这样,才可...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
战略就是获取竞争优势
战略的本质是获取竞争优势
战略管理竞争优势
获取企业竞争优势的人力资源战略
获得竞争优势
如何取得竞争优势
企业竞争优势分析
竞争优势pdf
基于核心能力的战略管理