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战略就是获取竞争优势
企业如何通过差异化
战略
来
获取竞争优势
?
答:
差异化战略是企业区别于竞争对手,从而获得竞争优势的关键
。通过差异化战略在竞争中取胜,最理想的情况是公司在以下几个方面实行差异化。一、产品差异化战略。企业产品要有一个差异化的核心卖点,核心卖点主要考虑三个方面:你准备服务于什么类型的客户?满足这些客户什么样的需求?会寻求什么样的相应价格?...
战略
主要用来描述一个组织打算如何实现其()和使命
答:
一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动
。如果选择了一种战略,公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说,战略选择表明了这家公司打算做什么,以及不做什么。一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合...
如何理解企业
战略
与建立和发挥
竞争优势
的关系?
答:
为了实现战略目标,企业必须具备竞争优势,即相对于竞争对手拥有的更好的资源、技术、服务等方面的优势
。只有企业能够在某些方面比其他企业更加优秀,才能在市场中获得更多的利润。3、因此,企业战略与建立和发挥竞争优势是紧密相关的,企业必须制定出有效的战略,同时通过内部优化和创新来建立和发挥竞争优势。...
战略
:的名词解释。关于管理学的。谢谢!
答:
“战略”也有一个释义为“企业战略”,
即:当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时,能够获得战略竞争力
)。一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的
一系列综合的、协调的约定和行动
。如果选择了一种战略,公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说,战略选择表明了这家公...
...经营
战略
很好地结合在一起并成功
获取
市场
竞争优势
答:
分析和评价,及时找出问题并予以调整。企业的人力资源与经营
战略
,分别从两个不同的角度,促进或引导了企业的可持续成长与发展。企业要想在激烈的市场
竞争
中
获得
并保持
优势
,企业的人力资源与经营战略需要彼此协调、匹配,而要实现两者之间的协调与匹配,便需要它们两者之间时常进行双向、深入的“沟通”。
什么
是获取竞争优势
的关键,是企业
战略
决策关注的首要因素
答:
在质量和品牌影响力同等的情况下,价格
优势就是竞争
力。没有价格优势,最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。(9)伙伴竞争力。 人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成为过去,要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的
战略
联盟。如...
战略
管理
获取竞争优势
译者序
答:
然而,翻译专著或教材的念头并未在我心中萌生。直到机械工业出版社的编辑向我推荐《
战略
管理:
获取竞争优势
》一书,希望我担纲翻译,这个提议彻底改变了我的想法。这本书的独特之处在于它能够针对企业所处的环境,从创新的视角整合战略管理的核心理论、方法,并包含最新的研究成果,以解决实际问题。一本优秀...
小企业通过生产过程的创新达到降低成本
获取竞争优势
的目的这
就是
什么...
答:
小企业通过生产过程的创新降低成本并
获取竞争优势
的
战略
被称为低成本战略。这种战略的核心思想是通过提高生产效率、优化供应链管理和降低成本,以便在市场上以更低的价格销售产品或服务,以此
获得竞争优势
。低成本战略通常适用于价格敏感型的市场,其中消费者更倾向于选择价格较低的产品或服务而非品质上等但...
运营
战略
的
竞争优势
要素
答:
又出现了第五种
竞争优势
要素——服务,这是20世纪90年代企业为
获取
差异化竞争优势而首选的竞争优势要素。1、成本——低成本。价格是顾客必须对产品或服务支付的金额。显然,在质量、功能相同的条件下,顾客将选择价格较低的产品或服务。价格竞争的实质是成本竞争,生产运营成本越低,企业在价格上就越有...
...低成本
战略
与差异化战略可以同时进行而
获取竞争优势
吗?
答:
当然可以。成本领先,
就是
比
竞争
对手以更少的成本生产同样的产品;差异化
战略
,就是生产与竞争对手不完全同质的产品,来满足某一细分市场客户的需求。典型的低成本生产厂商销售近失业地或实惠的产品并且要在强调从一切来源中
获得
规模经济的成本
优势
或绝对成本优势上大做文章。如果一个企业能够
取得
并保持全面...
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