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战略管理竞争优势
战略管理
什么情况下企业的
竞争优势
最持久
答:
2. 战略能力被视为核心竞争力之一,它包括有价值、稀有、难以模仿和不可替代四个方面
。3. 只有符合以上四点的能力才能成为企业的核心竞争力,从而成为竞争优势的来源。4. 核心竞争力必须具备从客户角度看有价值且不可替代,从竞争者角度看独特且不可模仿的特点。5. 持久性竞争优势的形成,要求企业的能...
战略管理
赢得
竞争优势
内容简介
答:
《战略管理赢得竞争优势(英文版·原书第2版)》是一部全面探讨企业战略管理的权威著作
。它首先明确了战略管理的核心概念,以及战略领导力的重要性,通过剖析企业外部环境,如机会、威胁、行业竞争和对手分析,以及内部环境,如资源、能力和
核心竞争力
,引导读者理解如何制定业务层战略和应对市场竞争策略。接下...
战略管理
赢得
竞争优势
目录
答:
战略管理是赢得竞争优势的关键工具,
它涵盖了从战略思考到实施的全过程,以帮助企业在全球化市场和技术变革中取得竞争优势
。以下是四个主要部分的概述:第一部分——战略思考,深入探讨了战略管理的起源,包括对市场和行业全球化、技术进步的认识。价值创造的不同观点,如I/O模型、资源基础模型和利益相关者...
战略管理
获取
竞争优势
目录
答:
4.1
竞争战略:包括成本领先、差异化、集中化、战略联盟、兼并收购和垂直整合等
,选择适合企业的策略以建立竞争优势。四、战略执行与实践 这部分详细讲解如何将战略转化为实际操作,包括如何协调内部资源、管理风险,以及通过案例分析深入理解战略执行的关键。五、深入学习与应用 提供丰富的练习题,帮助读者将...
战略管理
:创建持续
竞争优势
内容简介
答:
战略管理
,特别是《战略管理:创建持续
竞争优势
》一书,是基于资源学派理论构建的管理教材。它详细探讨了战略管理的多元定义和主要流派,如战略的三类解释,以及不同的理论背景,如环境威胁与社会评价的波特五力模型和一般行业结构模型。书中特别强调了对内部优势(如资源依赖企业理论)和弱点的评估,通过VRIO...
战略管理
的特点有哪些
答:
战略管理
致力于构建和增强企业的
竞争优势
。通过制定独特的战略,使企业产品在市场上具有独特性,从而吸引更多的消费者,获取更大的市场份额。同时,战略管理也关注企业内部的运营效率,通过优化流程、降低成本等方式提高企业的竞争力。综上所述,战略管理以长期性视角、全局性视野、适应性调整和注重竞争优势为...
战略管理
:获取
竞争优势
内容简介
答:
战略管理
:《获取
竞争优势
》一书,作者凭借对商业环境演变趋势的深刻洞察和对企业实际问题的理解,提出了一个新颖而独特的视角:通过为顾客创造独特的价值来获取竞争优势。书中融合了前人战略管理理论与方法的基础精华,以及最新的研究成果,内容精炼,重点明确,理论与实践相结合,案例均选自知名企业,极具...
战略管理
:创建持续
竞争优势
目录
答:
战略管理
:创建持续
竞争优势
第一篇:战略分析 第1章,导论深入探讨战略与战略管理,定义了战略思维的模式,介绍了相关概念和管理过程,通过模型阐述其核心要素。附录中,企业战略理论概述了众多理论视角。第2章,外部环境分析,涵盖了一般环境和行业环境,通过环境威胁与机会评价,以及五种力量模型,帮助理解...
战略管理
获取
竞争优势
作者简介
答:
以其深厚的学术造诣和对工业和
竞争
分析的专注而闻名。斯特里克兰教授在实践中同样出色,他曾为多家知名企业如美国电话和电报公司、通用汽车和南方中心贝尔公司开发战略规划系统,展示了他在
战略管理
领域的实用经验。此外,他还有丰富的著作,包括15部书籍和教材,展现了他在教学和理论研究上的双重贡献。
战略管理
获取
竞争优势
编辑推荐
答:
战略管理
,一本旨在揭示
竞争优势
获取之道的专著,作者以其独到的洞察力,立足于不断变迁的商业环境和企业所面临的挑战。他提出了一种新颖的战略视角,即通过为顾客创造独一无二的价值,以此作为企业获取竞争优势的关键策略。该书巧妙地融合了前人战略管理理论与方法的基本精华,以及针对这一问题的最新研究...
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