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战略管理竞争优势
战略
和战术的区别是什么?
答:
由于过于关注电子商务,没有进行更广泛的
战略
考虑,很多公司发现他们在盲目地追逐客户,以质量和服务换价格,随之而来的是丢掉了他们的
竞争优势
和盈利能力。 长期、可持续的优异业绩是战略的终极目标,只有在公司能够保持自身和对手之间的重大差异时,这个目标才能实现。电子商务方案、全面质量
管理
、时间竞争、标杆学习和旨在...
每日金融知识分享-SWOT分析
答:
适用场合:从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业
战略
。内部因素:优势S(strengths)劣势W(weaknesses)外部因素:机遇O(opportunities)威胁T(threats) 企业内部因: S——
竞争优势
Strength竞争优势 W——Weakness竞争劣势企业外部因素: O——Oppor tunl机会 T——Threats威胁 SW分析主要从Q、C、D、M...
创业计划书要包括哪些要素?
答:
4. 商业模式与盈利预测:描述你的商业模式,包括产品或服务的定价
策略
、销售渠道和预期收益。提供财务预测,如收入预测、成本结构和利润预期。5.
竞争优势
:阐述你的企业如何与众不同,包括技术创新、品牌优势或成本控制等方面。解释这些优势如何转化为市场竞争力和盈利能力。6. 风险评估与
管理
:识别潜在的...
企业
战略
成本
管理
的价值链分析论文
答:
近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临曰益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立
竞争优势
,引入了
战略
成本
管理
的理念。把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链。 一、...
电子商务环境下企业想获得持续
竞争优势
,应该构建怎样的客户关系
管理战略
...
答:
深入研究客户行为和需求,发掘潜在客户群体和市场机会,制定及时的
策略
和营销计划。6. CRM系统:建立一个集成的CRM系统,整合客户数据和交易记录,实现有效客户管理和跟踪,提高营销效率,增加客户满意度。通过实施这些客户关系
管理战略
,企业在电子商务环境中能够构建持续
竞争优势
,从而在市场上脱颖而出。
基于核心能力和基于swot分析的
战略管理
过程有何不同
答:
在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合
战略
,重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得
竞争优势
...
小企业采取这种
竞争战略
时,应该注意什么问题?
答:
4. 成本控制:
竞争战略
不仅需要考虑市场份额的扩大,还需要考虑成本控制。小企业应该关注成本结构和效率,通过降低成本来提高市场竞争力,避免在与竞争对手的价格战中输掉
优势
。5. 人才培养和团队
管理
:竞争战略需要有强大的团队支持,因此小企业需要注重人才培养和团队管理。建立良好的企业文化,塑造积极向上的...
为什么说顾客资产
管理
是企业赢得
竞争优势
的重要
战略
答:
增加企业
竞争优势
。通过顾客资产
管理
所形成的企业忠诚顾客资源,企业吸引新顾客、保持与升级老顾客并全面管理顾客关系的能力和积累的知识,成为企业可持续发展的重要核心因素。而这种宝贵的资源、能力与知识可以有效对抗企业外部五种力量的影响,从而使顾客资产管理成为企业竞争优势的重要来源。
分析我国企业在核心
竞争
力方面存在的
优势
和劣势?
答:
我认为,对于能力要素及其有机结合构成核心竞争力的研究和培育,显得更加具有现实意义。从能力要素的角度看,企业竞争力是由
管理
力和市场力二者有机结合形成的
竞争优势
的能量源。由于其内部二力的层级结构之间的有机作用,使得企业竞争力得以动态发展,为企业提供了持续的竞争优势。管理力即管理能力,是企业...
战略管理
会计方法简介?
答:
面对这样巨大的环境状态的改变,
战略管理
会计人员向企业决策者提供诸如:企业经营的巨集观环境和微观环境如何;企业应在哪些市场竞争;要与哪些产品竞争;如何实现可持续的
竞争优势
;其竞争目标是成本领先还是差异化,是保持较高的竞争地位还是可持续的竞争优势等问题。这将促使管理会计人员能够将视角投向企业的外部环境,使...
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