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战略管理获取竞争优势
3.简述中国企业”走出去“
战略
(可行性) 详细说明一下呵呵
答:
战略管理
的核心问题是使企业自身条件与环境变化相适应,求得生存和发展。市场经济中,企业的外部环境变化愈来愈来迅速,愈来愈复杂。我国企业受制于计划经济的影 响,还不能完全适应市场经济运行方式。企业应将内部资源条件与外部环境变化结合起来考虑,尽快有效地建立自己的管理模式。 (二)树立
获取竞争优势
的思想 竞争优势...
如何制定供应链
战略
答:
所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划,它确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限,通过在整个供应链上进行规划,进而实现为企业
获取竞争优势
的目的。供应链
战略管理
所关注的重点不...
什么是核心竞争力?应当如何来识别和
管理竞争
力?
答:
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的
竞争优势
、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部
管理
性
战略
和外部交易性战略的结果。 现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本核心的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和...
基本
竞争战略
和其他竞争战略的区别和联系
答:
基本
竞争战略
(Competitive Strategies) 基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的
战略管理
学家迈克尔·波特提出。 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你...
固定成本
战略管理
的认识都有哪些内容?
答:
企业进行
战略管理
的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个关键。也就是所谓的“向管理要效益”。作为战略管理的一个重要组成部分,战略成本管理已经替代传统的成本管理,成为企业加强成本管理,取得
竞争优势
的有利武器。二、战略成本管理的方法与范围战略成本管理的基本方法有价值链分析法、竞争对手分析法、战略...
企业发展
战略
理论有哪些
答:
因而,在战略实施上,势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。 (二)80年代的
战略管理
理论 20世纪80年代初,以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的
竞争战略
理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为,企业战略的核心是
获取竞争优势
,而影响竞争优势的因素有两个:一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力;二是企业...
企业经营
战略
有哪些
答:
1.中小型企业经营
战略
。随着市场的充分发育,市场交易费用不断降低,中小企业专业化强、
管理
方便,在国民经济发展中占重要地位。适合中小企业的经营战略有:小而专、小而精战略。即通过细分市场,选择能发挥企业自身专业化
优势
而进行生产经营的战略;钻空隙战略。即通过调查,发现市场供应空缺之处,凭借中小...
企业
竞争
的类型?谁能帮帮我 谢谢
答:
1.低成本
战略
,是指企业为寻求使自己的生产成本达到本行业最低,从而拥有
竞争优势
的战略。实施低成本战略,一是产品的生产规模要能够达到规模经济的要求,要拥有先进的技术和专用设备,这就要求企业要有持续的投资和良好的融资能力;二是要有低成本的原材料供应来源和分销渠道;三是要运用现代科学
管理
方法...
管理
理论的五个阶段
答:
这时的管理理论以
战略管理
为主,研究企业组织与环境关系,重点研究企业如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化。迈克尔·波特(M.E.Porter)所著的《
竞争战略
》把战略管理的理论推向了高峰,他强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析,得出不同的战略决策。 80年代为企业再造时代,该理论的创始人是原美国麻省...
急需!!! 至关重要!!! 谢谢解答
答:
所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划,它确定原材 料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与 特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限,通过在整个供 应链上进行规划,进而实现为企业
获取竞争优势
的目的。供应链
战略管理
所关注 的...
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