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怎样控制产品成本和生产成本
产品成本和生产成本如何控制
答:
1、控制经费 包括劳务费、材料费、保全费等
。把降低经费成本当成例行的公事,用制度去保证它,尽量为其创造良好的实施环境。经常召开了成本会议,逐渐把改善成本活动纳入正常化、规范化、制度化,并确立了按型号来改善成本的方法。2、
改进生产工艺
控制不同工序所耗费的资本,包括铸造工序、机械加工工序等。
几种降低生产
制造成本
的方法和途径
答:
二、 从生产技术方面降低成本的方法
提高机械设备的使用频率
工厂不但要提高机械化程度,还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机,产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时,工作效率确实是提升了。三、
从原材料方面控制生产成本
采购环节的成本控制
建立良好的供应商选择制度
,优质供应商...
成本控制
有哪些措施?
答:
控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施
。作为工厂,主要关注制造成本,它由材料(直材和消耗品)、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。成本目标应由公司制定,并结合公司现状,建议工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况提出并确定,由公...
制造
业
如何控制
企业
成本
答:
1、设计环节的成本控制:产品的形成源于设计团队的研发设计
,是成本控制的关键点。设计人员不能把 产品成本 考虑周全,只是看中产品的表面成本,不注重潜在的成本,比如产品的运输、储存、包装等等,造成最终附加成本过高。2、采购环节的成本控制:采购人员一提到成本控制,往往觉得控制 采购成本 就是尽量降...
如何
有效
控制成本
答:
提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神,适当增加检验费用和预防费
,可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本,要加强工作过程中的质量,才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用,因而才能降低营运总成本;企业各部门进一步加强制造质量成本的控制,把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理...
成本控制
的措施是什么?
答:
1、原材料
成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
怎样
做好
成本控制
?
答:
一、
成本控制
的方法 (一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶段就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析,达到不断降低成本,增强竞争能力的一种成本管理方法。目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上...
怎样
才能最低的
控制成本
?应该采取哪些措施?
答:
一、降低
制造成本
。降低制造成本最有力量的方式是提高生产的规模。例如格兰仕微波炉的产量从1万台增加到1300万台,它的一台普通微波炉的价格从3000元下降到300元,从中可以推算出,平均规模每提高约2倍,单台微波炉的成本就可能降低超过一倍。二、降低采购成本。其中最有效的方法是扩大采购量,甚至数倍的...
企业
如何
做好
成本控制
?
答:
4、定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、
成本控制
即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天...
产品成本和生产成本如何控制
?
答:
4.
成本
管理的“提前”和“延伸”“提前”就是加大技术投资,
控制
采购成本;“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,
产品和
服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要...
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