99问答网
所有问题
当前搜索:
年轻领导怎么管理老员工
作为
年轻领导
应该
如何管理
年纪稍长的下属?
答:
建立尊重和信任:与年长的职工建立良好的关系至关重要。展示出对他们经验和知识的尊重,并表达出信任他们能够完成任务。这样可以激发他们的积极性,建立良好的合作关系。重视沟通与反馈:保持开放的沟通渠道,定期与年长
员工
交流。倾听他们的意见和建议,并提供及时的反馈。这样能够让他们感受到被重视,同时也...
职场上刚上任的
领导
,
如何管理
比自己年长的
员工
?
答:
和谦虚的人相处,你会发现他和你说话沟通的语气会说服你,让你高兴。与谦虚的人相处,你会发现他能理解你的困难,宽容你暂时的缺点。谦虚可以在招聘新员工时给对方留下好印象,引导他们加入球队。
年轻
的管理者
如何管理
好
老员工
?赴任必须注意六件事,越烧越快退。你要仔细听倾听真的是一件容易的事。...
我是一个二十几岁的底层
管理
,我的
员工
都是四十几岁的,要
怎样
才能管理好...
答:
如何管理
年龄大的员工 1、不端架子却要保持距离 既然你是
领导
,而且还是
年轻
的领导,那么毋庸置疑的,你有你突出的能力,但也没必要表现的少年得志一样,另一个就是注意把握好与员工的距离,特别是
老员工
,想亲近本身就不容易,但是过于接近反而威严泛泛,2、拿出成绩 新领导或者那种空降的领导最大的烦...
老员工
不好
管理怎么
办?
答:
1、因人而异、分而治之:针对不同
老员工
,一对一定制
管理
使用方案和控制处理预案 2、明升暗降、架空实权:对问题老员工实施明升暗降的措施,架空实权后再酌情处理 3、激将为上、请将为下:在需要老员工上的任务上,采用激将的方法为上,请将为下 4、培养新人、逐步替换:培养新员工、震慑老员工,...
年轻领导管理
比自己年纪大的下属,应该
怎么管理
?
答:
年轻领导
管理比自己年纪大的下属,应该
怎么管理
?1.要尊重他们。告诉他们工作目标是什么,然后给他们自主权,让他们自己制定工作计划,对自己的行为负责。并商定一个好的汇报和反馈机制,比如周一汇报一次进度等等。这样,你会成功地把对方的工作管理成帮助对方取得工作成果,阻力会进一步减小。在这里,要注意...
年轻领导怎么
指挥
老员工
,让他们心服口服?
答:
年轻领导
指挥
老员工
,让他们心服口服的方法:1、正确看待对方的优缺点。老员工在工作中有着多年的经历,因此他们身上的优点是对工作的尽心尽职以及对这份工作的了解。你会发现他们身上有着别人没有的优势。谦虚不到能够让你给对方留下一个好的印象,而且还能够让你与对方在最短的时间内成为好同事。2、...
年轻
主管
如何管理
年纪大的
员工
答:
实在不行的员工让他调岗。 建议二: 1、年纪大的员工存在一些特点:a)在单位或者本部门资历老,对部门的人和工作比较了解,是
年轻管理
者资讯的好顾问;b)年纪大的员工,在本部门的技术领域,相对经验较
年轻员工
丰富,一些关键的工序可信任安排;c)年纪大员工在工作激情上不如年轻员工,因为干了大半辈子啦,有种得过且...
如何
带好
老员工
答:
第一,充分尊重
老员工
,真正重视老员工的工作经验和想法。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候,一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通,听取大家的意见,知道人家以前是
怎么
做的,关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点接受老员工的审核,老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见,但这并不代表...
如何管理
年长的下属?
答:
如果我们不想在年老时,任他人管束,就要占据主动权,在工作中积极主动积累经验,并且经常学习行业知识,保持对行业的新鲜感,让自己成为行业的领头人物,在自己是
老员工
时,就不会被视为是
领导
的眼中钉,甚至自己还能成为领导,不想被人管制,就先
管理
好自己,让自己变得有价值,才是长久之计。
年轻
人
怎样管理老员工
答:
管理者太
年轻
又
该如何管理老员工
?企业家作为一家公司和团队的
领导者
,他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。但是,在一艘满载经验丰富商务人士的船上,作为这艘船上年轻的船长,将面临着巨大的挑战。年轻的男性或女性企业领导者,可以通过以下十种方法,应对这些挑战:1、努力理解员工的`差异 在...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
新来的领导如何管理老员工
年轻主管如何管理资深老员工
年轻管理者如何管理老员工
如何拆散老员工抱团
年轻的领导如何对付老员工
年纪小当领导怎么服众
新任经理如何管理老员工
职场收拾老员工手段
如何做好老员工的管理