99问答网
所有问题
当前搜索:
年纪小当领导怎么服众
我在公司是个
小领导
,但是要管很多事情,要把手下十几个人都管理好,服从...
答:
如何当好
小领导
?要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的中层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传...
年轻管理者
怎么样
才能
服众
?
答:
3要评价一个管理者的能力,就看他团队的实力一个管理者,他的成功之处在于,他带领的团队的名气往往会盖过自己的名气。换句话说也就是,你或许是一位才华出众的
领导
,但你的团队却被掩埋在行业里,那么,你还是失败的。我觉得,一个优秀的管理者与其带领的优秀团队,应该是优势互补,共同进步的。如果...
年轻
领导如何
在老员工面前树立威信?
答:
”树立威信不等于摆架子作为
上司
,应该做到言必行,行必果,始终要信守承诺。既要和下属充分地交流和理解,又要保持适当的距离。如果和下属过分的打成一片,就会影响你作为
领导
的威慑力,但树立威信更不等于妄自尊大。当你可以充分的倾听下属意见的时候,你的威信就在平静中增值了。不要以为威严就是威信,威信往往滋长于...
在职场中想要
做
一个
服众
的
领导
,必须要拥有哪些职场手段?
答:
及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求,并尽可能多的得到他的指导。要尊重上级,并尽可能多的得到他的指导,但是,不要事事都依赖上级,因为他有更重要的工作要做!作为管理者,你的任务就是分配任务,你的工作就是发现问题,并引导员工解决问题。有些问题可能一下子解决不了,不要着急、不...
怎么样
才能
服众
?
答:
年轻人刚刚当上
领导
,
如何服众
?,助你轻松拿捏下属,让他们心服口服。第一条:拜主要领导为师拜主要的领导为师,请他帮你画一个圈圈,搞清楚哪些事情是你可以做主的,哪些是你不能拍板的。有了权威领导的指导,手下的员工自然会忌惮几分。而且,找准自我定位,摸清楚规则的界限,将来办起事情来也会...
主管
如何
具备力排众议的能力?
答:
不管你所
领导
的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去
做
,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还一定明白,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,...
新上任
如何服众
?
答:
首先,你成为了主管,那么你就要给自己定位了,在工作的时候,你就是他们的
领导
,他们就是你的手下,这是谁也改不了的。其次,你要确保自己是有
服众
的实力,闲暇时间熟悉业务。第三,了解员工的性格和脾气,哪个人老实,哪个人听话,哪个人工作能力强又服从安排...哪个人爱挑是非..心里要清楚。第四...
刚刚提拔当部门主管
怎么样
才能
服众
呢?
答:
然后自己再各个击破,对自己不太友好的员工可以先冷落着,然后自己在内部逐渐的找一些比较听话且配合自己的,总之在部门内部先要找一些能听自己配合自己
领导
的人,然后慢慢的才能
服众
。最后如果可以条件允许的话,可以为本部门的人员多争取一些额外的福利,这样子部门内的人对你应该还是比较赞赏的。
作为年轻的管理者应
如何
处理
答:
不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。比如说,小企业和初创企业,由于员工数量较少,企业的
领导者
可以身先士卒,以行动来树立自己的权威和榜样力量,引导员工仿而效之,即采用“以身作则式”的领导风格;也可以结合“耐心说服式”领导风格,注重亲情化管理,倾听每个成员的报怨并加以说服。随着公司不断发展和员工...
如何做
好管理,如何做好
领导
,
如何服众
?
答:
首先,我们要明白,
领导
并非完美无缺,他们的成功源于特定的能力,而作为下属,我们应更多关注他们的长处,而非放大他们的缺点。这就像
做
职业人士的基本要求:领取薪水,就要完成任务,这是投入与产出的直接关系,如同父亲告诫的那样,工作质量关乎职业尊严。在面对不同的
老板
时,理性思考尤为重要。在个人的...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
太年轻就当领导不是什么好事
如何让员工服从你
做领导怎么才能服众
怎样做领导才能让人服气
太年轻当领导别人不服
领导不能服众的后果
领导在大领导面前告下属的状
刚到新店怎么管理老员工
对年纪小领导的称呼