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年轻领导怎么管理老员工
初入职场,却做了
老员工
的
领导
,
该怎样
处理和老员工之间的关系呢?_百 ...
答:
你想想你们原来是
怎么
对你们
领导
的,他们在背后可能也就怎么对你。同样的你也不要因为自己官比他们大一级觉得就不好意思,毕竟
老板
都不是瞎子,既然你初入职场却能做成
老员工
的领导,必然是这些老员工能力不行,或者工作的时候很懈怠。你能做上领导自然是老板对你的一种肯定。所以你不要觉得不好意思...
新入职员工和
老员工
发生矛盾,作为
领导
应
怎么
处理?
答:
之前碰到过类似的这么一个员工A:
年轻
、有想法、技术能力很强,在某个关键项目上,A想运用一个新技术,但风险不可控,老的技术路线稳定,但效率不高;跟
老员工
B碰撞一番后,同意A按照其想法推动,但要保证最终的交付要求:如果新技术不行,立即切换老技术路线,并通过加班赶上工期;后来新的技术在执行...
年轻
人在单位
怎么
跟
老员工
相处
答:
3、对
领导
,领导交办任务无论大小,要集中精力,认真听取,不能走神,听明白再做,不明白马上问,不要开始做了又去反反复复去问,给领导印象极差,一定要避免。4、对公益事,办公室的公益事,例如打开水,擦地板,擦座椅 等,空闲时要主动做。每天到岗不要跟
老员工
比,只能早到不能迟于老员工。
面对「吃老本」的
员工
,除了辞退,还能
怎么
办
答:
对于这样难缠的
老员工
,尤其是一些中高层
管理
者,
老板
们似乎只能感叹“既看不惯他,又裁不掉他”。正如德鲁克所说,对于企业里面一些干了很多年的人员,我不能重用或提拔他,因为他能力不够;我也不可能让他离开,因为他在这干得太久。同样,按照中国人的传统观点,如果让一个工作多年且没有犯致命错误的老员工离开,对...
被空降到新公司做
管理
层,
该怎样
调动
老员工
的积极性呢?
答:
当初
老员工
也是雄心勃勃的新员工。他们在职业发展的过程中受阻,在看不到任何希望的时候就干脆躺下了。老员工和同龄人一起走上更高的
管理
岗位,甚至被团队中比自己
年轻
很多的人
领导
,都会感到很失落。作为团队领导,你应该主动关心他们,给他们创造就业的机会。毕竟人都是好的,每个人都有成长的动力和欲望...
怎样
面对职场上的
老员工
?
答:
反感到不至于,
老员工
都是很清楚同事不是让我们去喜欢或者讨厌的,但是确实会有一个打分体系,基于对新人的表现去做评估,看他是否是一个值得「栽培」和「提携」的后辈,抑或是一个「敬而远之」的「不靠谱」的愣头青。因为职场中确实会存在很多很多的灰色地带,老员工口风松一点紧一点,该提醒的不提醒...
地铁行业中
如何管理
新
老员工
课题研究
答:
3.2
员工
基本素质测评 通过对员工的个人特点、智力水平、
管理
能力、职业兴趣、气质特征、
领导
类型、一般能力倾向等方面的测评,对员工的长处和短处有一个全面的了解,以便为员工安排合适的工作;针对员工存在的不足,拟定相应的培训方案;根据员工的特点,结合岗位分析的结果,对其进行具体的职业生涯规划。3....
怎样管理
不服自己的
员工
?
答:
首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你
管理
下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工,你要弄清楚,为什么他不服从你的安排,是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。如果
老员工
是因为心理不平衡而故意为难你,你应该抽时间及时与他沟通,告诉...
刚入职公司的新人们,应该
如何
快速和
老员工
打好关系?
答:
其实在职场上和这样的小人物打交道,大家都要心平气和的去处理,不要和
老员工
,吵架冲突,这样两个人或者同事之间的关系很容易越来越差。如果应付不了,就主动找部门
领导
,或者直接和上级商量。新员工与旧员工相处,记住职场三大潜规则,在职场有更好的知名度.第三,不要太强.公司有一些新的员工 s...
面对
老员工
的欺负,作为刚进入职场的新人,该
怎么
应对呢?
答:
但是,做为初入职场,你没网络资源,没事儿,没背景,你什么也做不了,你根本就没办法还击他。自然,假如你爸或者你二叔是
老板
,那就不用说了,可这样就没人敢欺负你并不是?在职场中,你也是新手,
老员工
欺负你,
领导
干部还会朝着老员工,不相信你可以试试,假如你来投诉他,领导干部只能批评你,...
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