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工作量估算的几种常用方法
如何采用
类比法
和类推法
估算
软件项目
工作量
答:
1. 类比法:基于历史数据的智慧比对类比法
,就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配,通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。要成功运用,前提是要有一个详实的项目数据库,记录着每个项目的属性和基线数据,便于进行...
软件开发
工作量
如何评估
答:
类推法是指将本项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对
,适当调整后获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。选择类推法进行估算,通常只参照1~2个高度类似的项目,同时根据待估算项目与参照项目的差异,进行适当调整。适用范围:1) 当需求极其模糊或不确定时,较难估算...
什么是
工作量
比重?
答:
估算方法有很多,
但是最常用的是 类比法 、WBS 拆分法 、Delphi 法
1.3.1. 类比法 也叫
经验值法或历史数据法
。是根据以前或相似项目(主要在项目性质,领域,规模上有相似)所积累的经验或历史数据来估算工作量。类比法精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度,因此,用好类比法的前提条件之一有...
sap项目从哪
几个
方面
估算工作量
答:
常用的工作量估算方法有:Delphi头脑风暴(DWB)法、类比估算法、功能点分析(FPA)法和三点估算法
。类比估算法,根据以前类似项目的实际工作量,凭经验来推测当前项目的工作量。例如,以前新增过一个重要空白凭证,实际工作量大概是15人天。参照历史经验,我们推测当前的新增网银Key重要空白凭证的项目为20人...
基于功能点的
估算
法评估软件开发
工作量的
步骤?
答:
使用特定的功能点计算方法
,根据每个功能点的复杂性和权重来计算总功能点数。一种常用的方法是IFPUG(InternationalFunctionPointUsersGroup)方法,它根据功能点的类型、文件数、数据元素数等因素来计算功能点。3.评估功能点:对功能点进行评估,以确定工作量的估算。这通常涉及到为每个功能点分配一个估计的...
几种常用
的绩效评估
方法
求答案
答:
以下是
几种常用
的绩效评估
方法
: 360度评估法:这种评估方法通常由员工、上级、同事、下属、客户等多方参与,通过对员工的
工作
表现进行多方面评估和反馈,以便全面了解员工的工作表现和发展方向。 加权平均法:这种评估方法通常采用定量评分法,通过对员工的工作表现进行加权平均,以便确定员工的评估结果和排名。 利用KPI进行评估...
在管理过程中应该怎么去分析一个员工的产出量是否正常
答:
经理判断法是最
常用
的预测
方法
之一。这种方法要求经理们坐下来认真分析他们未来一段时期的
工作量
或业务量,然后确定他们需要多少人员。经理判断法有两种形式:“自下而上”和“自上而下”。采用“自下而上”的形式预测人力资源需求时,由一线经理提交人力资源需求预测方案,上级管理部门审批。在许多时候,也可以采用“自上...
不同评估
方法
,评估结果不同,原因?急急急!!!
答:
常用
的评估
方法
有以下
几种
: 业绩评定表:所谓业绩评定表就是将各种评估因素分优秀、良好、合格、稍差、不合格(或其他相应等级)进行评定。其优点在于简便、快捷,易于量化。其缺点在容易出现主观偏差和趋中误差。等级宽泛,难以把握尺度。大多数人高度集中与某一等级。
工作
标准法(劳动定额法):把员工的工作与企业制定的...
为什么说人月是
工作量估算的
单位?
答:
人月是
工作量的
计量单位,是项目所有参与者工作时长的累计,是最为方便计算成本的数据。是项目管理中
常用
的概念。如一
个
项目前期投入3个人工作2个月,中间2人工作0.5月,后期1人(0.33兼职)工作3个月,那么工作量的计算就是:3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月=8人月。难道说200人月用10人20...
项目成本
估算方法的
IT项目开发成本的估算方法
答:
出现偏差时可以确定是哪项
工作
出了问题;二是按工期时段分摊成本,将预算成本分摊到项目工期的各个时段,这样,可以确定在未来某个时段累计应该花费的成本,并检查偏差,评价成本绩效。目前最
常用
且最好用的度量
方法
主要用3种:面向规模(LOC)、面向功能点(FP)及COCOMO模型的度量方法。
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