马克思主义的认识论和实践观告诉我们，认识源于实践；总结实践经验、深化认识，进而指导实践，通过实践检验、修正认识（理论），螺旋式上升地提高认识。
项目管理作为一个实践性很强的学科，特别需要理论实践相结合。在实际的项目管理工作中，每个管理者都有自己的一套办法，有的不看理论，纯粹自己摸索的（称之为“野路子”）；有的是纯靠理论的；有的是理论与实践相结合的。纯靠理论的那种，如果是用来教学，那还是合适的，如果真用到项目管理中，通常不会获得成功。对于不看理论，自己探索的，也不乏出色的管理者。我们走近这些人，去研究他们的管理模式后就会发现，虽不看理论，但管理方式却与理论如出一辙。对于理论与实践相结合的，无疑是最好的，也是最适宜绝大多数项目管理者的。我们也建议从事项目管理工作的同仁能边做、边总结、边学习、边分享，取得更大的成绩与进步。
本文从理论和实践两方面出发，带大家再次温习一下工作量评估。
第一部分，理论学习。
项目工作量估算是对项目全生命周期各阶段活动所需投入的人力资源成本进行度量量化、统计的行为活动，产出的成果应成为项目工期估算、计划制定、资源需求估算、风险管理的依据。
常用的工作量估算方法有：Delphi头脑风暴(DWB)法、类比估算法、功能点分析（FPA）法和三点估算法。
类比估算法，根据以前类似项目的实际工作量，凭经验来推测当前项目的工作量。例如，以前新增过一个重要空白凭证，实际工作量大概是15人天。参照历史经验，我们推测当前的新增网银Key重要空白凭证的项目为20人天（多出的5人天为网银端改造）。
Delphi头脑风暴(DWB)法（德尔菲估算法），也是一种比较典型的专家判断法，是由许多专家运用结构化的方法来做出主观判断。简单来说就是背对背评估、偏差不超过一定数值（比如10%）有效。德尔菲估算法一般进行4~6轮，使大家的意见逐渐趋于一致。
功能点估算法，是一种在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法。通过研究初始应用需求来确定各种输入、输出、计算和数据库需求的数量和特性。该算法用的最多的是功能点技术（Function Point，FP），该技术是Albrecht在1979年首先提出来的一种比较流行的估算方法，它将估算的关注点集中于程序的“功能性”和“实用性”上
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