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如果没有绩效考核会怎么样
绩效考核
有什么好处?该
如何
进行绩效考核?
答:
如果一个公司没有绩效考核的话,
那么就说明这个公司无论是业绩好还是业绩差,所领到的工资都是一样的
,这样员工就会产生惰性,就不会努力的工作了。绩效管理也是企业管理当中非常重要的一部分,有人说过,绩效管理是大于绩效考核的,所以如果一个企业管理所处的整体环境不好的话,那么绩效管理也没有办法...
未完成
绩效考核
,公司有权降薪降职吗
答:
绩效考核后,你是否达标;绩效KPI、KBI指标是否合理分配、严谨;有没有绩效面谈,是否达成双方同意
。如果数据为事实,你不同意也可以降职降薪;你所述的加班情况是否有双倍工资或劳动法规定进行相应调休,如果没有的话只有这一点可以申请仲裁。个人建议事项:每个企业或多或少都会要求加班的,如果岗位需求要求...
绩效考核
管理不当会给企业带来什么影响
答:
如果考核者与被考核者没有足够的沟通,员工的进步将无从谈起
。4.缺乏战略指引和文化支撑 绩效管理对很多企业来说都是非常重要的,因为它关系到企业战略执行的成效。可以这么说,企业战略是引领绩效管理航向的明灯,企业文化是凝结绩效管理运行的粘合剂,缺少任何一个,绩效考核管理的价值都是发生改变。
入职时
没有绩效
,工资突然拆分绩效,合法不
如何
应对?
答:
但是
如果
企业强制要求员工签署工资拆分协议,并且一口咬定之前拿了三年的工资都是底薪+
绩效
+奖金,这是不合法的。如果员工拒绝签署拆分协议企业不能强制执行。建议你与用人单位进行沟通,提出你的疑虑和不满,并强调你对原有劳动合同的理解和态度。如果使用单位一意孤行,如对你进行非法罚款或限制人身自由等...
面试不提
绩效
且公司管理手册上也
没有
提到绩效,到结算工资时,直接以绩效...
答:
如果在面试过程中未提及绩效,并且公司管理手册也没有明确规定绩效考核和奖惩机制,
那么公司如果在结算工资时以绩效克扣工资,可能存在违法行为的风险
。根据《劳动合同法》和《工资支付暂行条例》,企业在支付工资时必须遵循以下原则:1. 工资应当按照劳动合同约定的标准、时间和地点支付。2. 工资应当保障职工...
绩效
到底该不该
考核
?
答:
绩效考核
也该做也不该做。因为单位和单位情况不同,行业不同,组织架构不同、工作性质不同,不是所有的企业都适合做绩效考核。有的企业产品简单,员工少,关系单纯,一眼就能看到全貌,谁好谁不好一目了然,做考核徒费精力,增加成本。有的企业比如交运,路上堵车斯通见惯,很难考核,只能拿出几个...
老板让我们签字
如果没
达到
绩效考核
就自行离职合理吗?
答:
这个肯定是不合理的啊!你应该不签字。
如果
签字了的话,老板就掌握了主动权,等到老板想要让你走路的话,就会以你
没有
达到
绩效考核
,而让你自行离职。简单的说,就是老板可以以合法的手段掩盖非法的目的。所以建议你还是不签字,或者在律师的见证签字,或者经过公证处的公证后再签字,这个更能保障你自己...
绩效没有
完成,可以扣基本工资吗
答:
绩效能不能扣除,首要的关键在于劳动合同中是否约定绩效工资。
如果
公司在与劳动者 签订劳动合同 时约定了具体的绩效工资标准,那么公司通过
绩效考核
来扣除绩效工资是合理合法的,如果合同中
没有
约定,那
怎么
扣都是违法的。 2、工资中扣除绩效工资后,是否低于当地 最低工资标准 。 公司如果在劳动合同中约定...
绩效考核如果
做不好,会起到哪些反作用
答:
1、排序:标准不统一,结果不公平就会导致内乱或者组织松散,
无
效率,更重要的是员工不服。毫无凝聚力可言 2、程序不公开,质疑声不断,管理者无威信,组织运行困难,无效率。3、
考核
完毕无沟通,结果无法传递,不管好坏,表扬或者批评都达不到预期效果,更可能流于形式。以上简单几条都是大部分情况下会...
小企业人数少,有必要推行
绩效考核
吗?
答:
如果
做到这样,就是能把绩效管理运用到最高的境界,如火纯青的地步。
绩效考核
不能简单的理解成把这个考核当做计算工资奖金的依据,这只是结果考核的范畴做绩效还要进行过程管理和考核,这是很好的工作纠偏、管理持续改善以及促进目标达成的途径。如果公司是冲着想做大做强的目标做的肯定是有必要的,如果公司...
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