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如何让员工接受你的观念
作为一个新人,
怎样
才能让老
员工接受你
呢?
答:
1、尊重老员工
。新人要时刻记住,公司的老员工是他们最重要的资源,他们有着丰富的经验,对于业务、技术、流程等都有着超强的把控能力,是让新人更快地成长的最佳对象。所以,新人要尊重老员工,切忌抱着傲慢的态度,遇到问题也要向老员工求助。2、
多倾听
。新人要多倾听老员工的想法,尤其是老员工对公...
如何
看待部门绩效和员工绩效挂钩的问题?+如何引导
员工接受你的观念
?
答:
2. 建立沟通机制:建立员工与管理层之间的沟通机制
,让员工有机会表达自己的意见和建议,同时也能够及时了解员工的工作表现和需求。3.
公正评估
:保证绩效考核的公正性和透明度,让员工了解自己的绩效评价标准和评估结果,同时也能够及时纠正评估不公的问题。4.
激励奖励
:通过公正、合理的激励奖励机制,鼓励...
作为公司主管,该
如何让
手下的人听取自己的意见?
答:
保持冷静,以理服人
。一个成熟的领导者必须具备遇事沉着冷静的心理素质。在与员工沟通协商的过程中,
控制自己的情绪,做到心平气和,让人信服
。
做为一个管理人员,
怎么
样
让员工
服从你
答:
1.放低姿态 提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你
。(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少)2.以身作则 树立榜样做表率,让员工向自己看齐。(律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样)3.
识人于微
借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐
。(因...
如何让员工
贯彻
你的
想法
答:
1.要事先想到任何可能出现的不测2.向关键的下属
员工
征求意见在你做出最后指导之前,最好要向
你的
下属员工征求一下意见,听听他们对你的指导看法,吸取一下他们的经验和思想。你在听取了他们的意见之后,征求意见的阶段就告结束,这时你就可宣布你的最后想法,从那时起,你就有权利期望你的下属员工...
怎样
才能做到
让员工
心服口服地
接受
工作?
答:
一.作为一个空降领导,应对团队
员工
的不服气和不配合工作是一项具有挑战性的任务。以下是一些建议,帮助你处理这种情况:1.沟通透明:保持开放的沟通,明确传达
你的
目标、期望和决策过程。解释你的决定背后的原因,让团队了解你的考虑。2.建立信任:首先要与团队建立信任。尽量了解团队成员的想法和感受,...
怎样让你的员工
服从你,如何管理好员工?
答:
3.识人于微
;借你一双洞察,要做就做最出色的伯乐.(因琐事而知大节,心态不好的人难成大事儿,重情义者可器重,是骡子是马拉出去遛遛).4.适才可用;知人善任,让人才如虎添翼.(别让豹子去捉老鼠,废弃物仅仅弄错了地区的宝宝,怪物有怪才,胆大应用收奇小效,给不一样年纪的员工分派不一样的工作中)...
怎样
才能
让员工
尊重自己呢?
答:
比如说,定期给员工做一些户外拓展活动啊,加强
员工的
一些内部团结和合作的比如说,定期给员工做一些户外拓展活动啊,加强员工的一些内部团结和合作的一个
观念员工
的观点意见或者建议你都需要采纳一下,员工的观点意见或者建议你都需要采纳一下。其次,在决策方面,必须有自己做领导的,一个威严,就是你认为...
怎样
增强
员工
对企业文化理念的认同感呢?
答:
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值
观念
。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结 思想小结就是定期
让员工
按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又
如何
...
老板
如何
管理好员工?
怎样让员工
服从你?
答:
那就需要领导者做出榜样,树立起说一是一,说二是二,言行一致的形象,这样才能
让员工
感到稳定感安全。如果一个领导善变,经常朝令夕改,今天是这个说法,明天又是另一种说法,
如何让
人信赖,更别说让员工真心服从自己。什么是领导力,不是说你是老板,你是领导自然就有了,跟人缘无关,跟职位无关,...
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