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公司战略由谁制定
战略
性计划是由什么负责
制定
的?
答:
公司战略性计划是由
董事会负责制定的
。
16.
企业
发展
战略
是由()
制定
的。 A。管理层 B。董事会下属战略委员会 C...
答:
B,
战略层面的问题一般都是董事会来把握的
,管理层仅仅是负责战略的实施,一般由战略规划部编制,没有的话由财务部编制。制定一定是董事会层面的事。
职能
战略
应与
公司
总体战略和竞争战略保持一致,它是由( )
制定
的。
答:
【答案】:A
总体战略是由公司管理层制定的战略
;业务单位战略由业务单位负责人制定;职能战略由职能管理的负责人制定。
谁负责
制定
组织的发展目标,发展
战略
答:
一般来说,
公司董事长/总裁是公司最明显、最重要的战略决策者
。公司董事长/总裁在战略管理中的责任有:主要的发展方向的制定,主要的目标制定,主要的战略制定者,主要的战略实施组织者。虽然公司的其他高层管理者也有重要的领导责任,但是,领导整个公司的战略计划制订和执行的最终责任却是由公司的董事长/...
战略由谁
来
制定
答:
如上所述,
战略
管理部门工作的核心应当是信息传递和执行监测,而非通行的战略决策过程中的“传声筒”或者“闭门造车”的角色。战略究竟
由谁
来
制定
,从决策形式上来讲,最终的“拍板者”是董事会也罢、经营者也罢、专家也罢,其实并不是很重要,
企业
完全可以根据自身的实际情况,来决定最适合自己的方式。重...
公司战略
的
制定
流程是怎样的?
答:
总经理负责对战略计划
制定
流程的监控;战略计划的执行情况
由战略
发展部门(我们公司主要是办公室系统)负责监控,并每年进行两次战略计划的回顾,向总经理办公会汇报.若发现重大方向性变化,应建议修订战略计划.需注意的是:若制定三年期
公司战略
,则至少应在三年到期之前,开始着手制定下一个三年或五年的公司战略...
战略
管理任务的执行者是谁?
答:
.主要的经营单元的管理者(工厂、销售区域、地区分
公司
),他们往往承担一种现场责任,在他们的领域里
制定
“细节”
战略
,在基层实施和执行整个战略计划中由他们承担责任的那部分内容。 但是单业务公司所需的层次只有三个(业务层次的战略管理者,职能领域层次的管理者,经营运作层次的战略管理者)。在大型的单业务公司中,战略...
企业中的什么人负责
制定企业战略
答:
不论大小
公司
,战略规划都是老板拍板决定。小公司一般就是总经理直接决定,大公司有战略规划部负责
制定战略
,亦会选择咨询公司来给做战略规划,不过这两种方式都需要和公司老总以及多数董事会成员的想法不谋而合,才回得到支持,从而上升到战略实施。
战略
管理任务的执行者是谁?
答:
其中的一个原因是:
公司
的经营在地理上越分散越多元化,处于公司总部的高层管理者就越难制定和实施所有必要的行动和项目。坐在办公室的管理者对每个地理区域和经营运作单元情况的了解都不足以使他领导在基层所采取的每一个行动。高层管理者将一部分
战略制定
的责任下放给下一级的管理者,他们管理公司的下...
管理方针
由谁制定
,制定的原则是什么?
答:
管理方针通常
由企业
的高层管理人员、董事会或者所有者共同
制定
。这些人负责为整个组织设定发展方向和目标,明确
战略
规划,确保组织能够朝着一个共同的愿景和价值观前进。管理方针的制定原则包括以下几个方面:
公司
愿景与使命:管理方针应该与企业的愿景和使命相一致。愿景是企业未来的理想状态,使命是企业的存在...
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