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公司战略由谁制定
企业
中谁负责
制定战略
规划
答:
战略规划都是老板拍板决定。小
公司
一般就是总经理直接决定,大公司有战略规划部负责
制定战略
,亦会选择咨询公司来给做战略规划,不过这两种方式都需要和公司老总以及多数董事会成员的想法不谋而合,才回得到支持,从而上升到战略实施。如果你想去
企业
做战略,建议你去战略规划部,某些公司也会由企划部承担...
公司
发展
战略
的
制定
答:
公司
的
战略制定
很重要,战略执行更重要,对战略的推进与控制是重中之重。下面我为大家整理了关于公司发展战略制定的文章,希望对你有所帮助。 1、准确外部环境分析 1)认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中,而环境变化会对
企业
经营发生重要影响,有些影响甚至是致命的,我们要认请宏观的变化、行业的变革...
企业
的
战略
目标
制定
的依据有哪些?
答:
正如通用电气公司的战略计划经理所说:“营销经理在
战略制定
的过程中至关重要,他在确定企业任务中负有领导的责任:分析环境、竞争和企业形势;制定目标、方向和策略;拟定产品、市场、分销渠道和质量计划,从而执行
企业战略
。他还要进一步参与同战略密切相关的方案制定和计划实施活动。”二、如何进行企业规划:...
如何
制定企业
的发展
战略
答:
如何
制定企业
的发展
战略
:第一,企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出,建立互补性知识与技能体系,才能获得持续性竞争优势,...
企业
的
战略
目标
制定
的依据有哪些
答:
正如通用电气公司的战略计划经理所说:“营销经理在
战略制定
的过程中至关重要,他在确定企业任务中负有领导的责任:分析环境、竞争和企业形势;制定目标、方向和策略;拟定产品、市场、分销渠道和质量计划,从而执行
企业战略
。他还要进一步参与同战略密切相关的方案制定和计划实施活动。”二、如何进行企业规划:...
如何
制定企业战略
?
答:
对
企业
的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源(企业文化、员工意识等)等方面进行系统盘整,将之对战略的支持度和可转移性进行分析,财务、销售、成本方面须定量,隐性、网络等方面须定性,资源盘点在于明晰现有资源状况,为
战略制定
执行打下资源基础。 2)企业能力盘整。对企业生产力、营销力、盈利力...
公司战略制定
应考虑哪些问题,如何制定有效地战略?
答:
1、可执行性2、可实现性3、全员参与(和全部的人有关)4、长期性5、稳定性6、与企业的愿景相结合7、与企业文化相结合8、有明确的目标根据企业发展情况,具体问题具体分析,有效地
制定战略
计划
企业战略制定
的步骤;第一步:对战略目标进行分解企业战略制定出来以后,首先需要当战略目标进行分解,将总体...
如何
制定
好绩效管理体系?要注意什么问题?
答:
一、确定
公司战略
目标绩效管理体系的建立需要遵循自上而下的顺序,首先企业高层要
制定
好公司的战略目标,一切从公司目标出发,根据现有员工情况、结合公司的管理战略来进行制定,否则绩效管理也会失去意义。值得注意的是,当同一个企业处在不同的阶段,绩效管理方法可能也会不同。比如在创业初期的企业,在...
怎样
制定企业
人力资源
战略
?
答:
在企业集团管理模式下,人力资源
战略
规划应当实现如下目标:1. 根据企业集团战略目标,确定人力资源发展战略。2. 深入分析
企业
人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施。3. 合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模。4. 规划核心人才职业生涯发展,打造...
企业战略
的构成要素有哪些?
答:
一、经营范围 经营范围反映出
企业
目前与其外部环境相互作用的程度,又反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。对于大多数企业来说,应该根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范同。企业确定经营范围的方式可以有多种形式。从产品角度来看,企业可以按照自己产品系列的特点来确定经营范围,如钢铁...
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