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公司战略由经理提出
公司战略
的制定
答:
比如公司营销、财务,对外政府关系等都是由董事长亲自做了,这种情况由董事长主持较好,组织制定
公司战略
,
总经理
和董事长站在一个层面上,各部门提供相关数据,最后董事长召集战略研讨会,在会上董事长、总经理中高层干部共同拟定,最后经董事长批准通过;建议:战略数据是由平时各部门定期市场信息收集和积累...
企业
中谁负责制定
战略
规划
答:
战略
规划都是老板拍板决定。小
公司
一般就是
总经理
直接决定,大公司有战略规划部负责制定战略,亦会选择咨询公司来给做战略规划,不过这两种方式都需要和公司老总以及多数董事会成员的想法不谋而合,才回得到支持,从而上升到战略实施。如果你想去
企业
做战略,建议你去战略规划部,某些公司也会由企划部承担...
公司战略
的制定流程是怎样的?
答:
总经理
负责对战略计划制定流程的监控;战略计划的执行情况
由战略
发展部门(我们公司主要是办公室系统)负责监控,并每年进行两次战略计划的回顾,向总经理办公会汇报.若发现重大方向性变化,应建议修订战略计划.需注意的是:若制定三年期
公司战略
,则至少应在三年到期之前,开始着手制定下一个三年或五年的公司战略...
...也称为
公司战略
,其制定者为( )。A.
公司总经理
B.董事会
答:
【答案】:D 【答案】D【解析】总体
战略
是由
公司
高层管理者制定的战略。公司高层管理者包括公司总
经理
、其他高层管理者、董事会以及有关的专业人员。D正确。
如何实施
公司
发展
战略
?
答:
(一)着力加强对公司发展
战略
的实施领导要确保公司发展战略有效实施,加强组织领导是关键。
公司经理
层作为发展战略制定的直接参与者,往往比一般员工掌握更多的战略信息,对公司发展目标、战略规划和战略实施路径的理解和体会也更加全面深刻,应当担当发展战略实施的领导者。要本着“统一领导、统一指挥”的原则...
...该加油站设计
企业
使命和
战略
目标,并
提出
主要的战略措施
答:
至于你说的
企业
使命和
战略
问题,我觉得放在一个加油站来说,显得有些夸大了。不过可以简单说你的使命就是提高服务,提升销量,你的战略就是创造利润,挤掉对手,占领更大的市场。至于加油站的经营,因为每个站和每个站不一样,要因地制宜,其中还有很多细节的东西是一句两句话说不清楚的。加油站的销量...
企业高层管理团队与
企业战略
关系
答:
自从1984年Hambrick和Mason
提出
“高层阶梯理论”以来,许多学者从不同视角对高层管理团队特征进行了大量研究。目前,有关高管团队的研究主要集中于高管团队特征与企业 绩效 关系方面,而关于高管团队和
企业战略
关系的研究则处于起步阶段,主要以理论研究为主,研究主要集中在国外企业高层管理团队特征的影响。有关中国企业高层管理...
如果你是该
公司
的
经理
,你将如何处理A产品市场定位及竞争
战略
规划问题...
答:
3.优化竞争
战略
:我们将重新评估我们的竞争对手,并确定我们在市场上的定位。我们将优化我们的竞争战略,包括降低成本、提高产品质量、加强市场推广等。4.持续创新:我们将继续开发新产品,并不断改进我们的产品和服务,以保持我们在市场上的竞争优势。5.与员工沟通:我们将与
公司
内部的员工进行沟通,以确保...
总经理
负责制的总经理负责制
答:
第一、明确董事会和总经理的责任及关系。董事会决定总经理的任免,并负责对总经理的业绩考核及薪酬安排。总经理以下的高级管理人员宜
由总经理
提名和确定薪酬,董事会批准或认可。这是因为总经理是
公司战略
制定、实施和日常管理的行政一把手,若由董事会直接任命整个经营班子和确定其薪酬,会影响总经理的效率...
总经理
工作职责
答:
总经理
工作职责:一、根据董事会
提出
的
战略
目标,组织制定
公司
中长期发展战略与经营方案,并推动实施 二、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现。三、全面主持公司日常生产经营和管理活动,在董事...
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