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假如你是部门领导
你是
一个单位的
领导
,
如果
有一天你的上级领导突然到你的单位检查工作,你...
答:
第一,做好简单的工作安排。一方面,我会让办公室人员将此事通知给单位的其他班子成员,希望他们与我一起去单位门口迎接
领导
,向其表示欢迎;另一方面,告知办公室的文秘人员,用最便捷的方式通知各科室负责人,上级领导来单位检查的消息,让大家将近期的工作情况,主要成果、下一步的工作计划进行总结,做...
假如你是
某
部门
的
领导
结合社会心理学谈谈你将如管理你的团队及如何考核...
答:
如果
团队成员的多样性得到承认,不同的观点被鼓励,团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下,团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣,他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的
领导
和影响。但是,如果团队...
1.
如果你是部门
负责人,怎样进行工作才能使部门既有向上的张力又有向下...
答:
1. 激励员工:通过奖励与认可,激励员工不断提升个人能力和团队合作精神,从而推动
部门
向上发展。2. 建立良好的沟通机制:建立开放、透明的沟通机制,让员工感受到
领导
的关注和支持,同时也让领导了解下属的想法和需求,有利于实现向下的兼容。3. 制定明确的目标和计划:为了实现部门的整体目标,需要制定明确...
假如
我是公司
部门领导
,我该如何管理
答:
第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段:知人善任。能使每个员工...
假如你是领导
,有些员工不愿意服你该怎么办呢?
答:
作为
部门领导
首要是管理好自己的员工,员工不尊重你,处处和你作对,必须要在自己上岗后烧好“三把火”。制度是管理的基础,第一把“火”要定制度、学制度。记得我们部王主任来到我们部的时候,先把部内原有的制度找出来,组织部内人员全部学习制度,宣布每天必须按照制度业办事,任何人包括他自己都不...
如果你是部门领导
,员工不尊重你,处处和你作对,该怎么办?
答:
领导
干部自己无能,不能让员工信任职工不尊重领导的第1个因素便是:本身才可以不够,不能让员工信任。许多人有一个认知能力,便是你能够成为领导干部,那样你的能力肯定是比我更强,可是
如果你
的属下发觉它的领导干部很软弱无能,乃至比不上自身的情况下,这么所说的重视的体验,毫无疑问就化为乌有了...
假如你是
一个
部门
的部长,你要怎么才能管好这个部门?
答:
第五:用其长处,不用其短处,那个不是我说的2句话那么简单,那要对他非常的了解和沟通才能知道 的。第六:也是比较关键的问题,公平对待每个人,给所有人机会发挥,永远不要让你的手下知道,你比他 强,他比你强你的
领导
才有地位,你比他强,那要他干吗啊.
你是
将军不要把自己当士兵 ...
如果你是
新任的单位一把手,你会如何开展工作?
答:
首先必须要了解自己的公司,具体的经营情况,具体的经营模式,产品的销售渠道,这样才可以更好的安排工作。
作为
部门领导
应该如何提高管理部门团队的能力?
答:
2、以身作则原则。在一个团队中,下属不会完全傻傻地听
领导人
的说法,他们更注重于看你怎么做。“上梁不正下梁歪”,
如果
连自己都做不好,千万不要怪下面的人跟着学坏。在职场当领袖本身就是一场修行,以身作则,达人达己。3、目标是行动指南原则。团队有团队的整体目标,团队中的每一...
如果你是领导
,你会倾向于提拔什么样的人来帮你带团队?
答:
如果你是领导
,你会倾向于提拔什么样的人来帮你带团队?一、工作能力强的人。在工作中,如果我是领导的话,我一定会慎重的选拔人才,因为这关系到公司的未来与发展,我不能掉以轻心,应该全方面考虑合适的人选。首先我会更倾向于工作能力强的人,让他们带团队话,我会特别放心,因为这样的人有能力...
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希望你的部门领导如何帮助你
如果领导叫你换其他部门
如果领导把你调入别的部门
其他部门的领导针对你怎么办
领导突然给你调离部门
领导不让你去想去的部门
领导安排你去其他部门
领导为什么让你调部门
其他部门领导骂你