99问答网
所有问题
当前搜索:
作为一名主管怎样管理
如何做一名
合格的
主管 怎么做一名
合格的主管
答:
1、专业能力:作为一个主管,
你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少
。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,...
如何做
好
一个主管
(团队
管理
)
答:
而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。”“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言,与
专业能力
是想对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少,反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项...
主管怎样做
好部门的
管理
工作?
答:
(1)人本管理
。人本管理强调以人为本,做到人尽其才,物尽其用。有的人沟通能力强,现场解决问题的能力有限,服务质量就无法提高。这就要求管理者应了解团队每位成员,根据客户的不同需求,做到合理配备,做到人尽其才,让团队的每位成员都能在自己的岗位上体现存在的价值,享受工作带来的快乐。(2)...
主管如何管理
下属
答:
(1)多用眼、少用嘴
如果你的下属是这种唠叨型的人,在安排工作
时事先把该交待的一切都讲得一清二楚
,不要留下漏洞,以免她做更多的询问。(2)
不要发怒
在她唠叨时,
千万不要发怒,要尽量以冷静的微笑对之
,既表示尊重,又使其不知底细,从而使其少讲或不讲话。(3)培养信任 当她唠叨你必须回答...
被提拔成小
主管
后
如何
提升自己的
管理
能力?
答:
接受反馈和批评,将其作为改进的机会,不断提高自己的
管理能力
。 最重要的是,将所学到的知识和技巧应用于实际工作中,不断学习和调整自己的管理方法,逐渐提升自己的管理能力。记住,管理是一个不断学习和成长的过程,不要害怕犯错,愿意接受挑战,并持续努力提升自己。 七、个人经历 我当初被提升为小主管的时候,是很...
作为
部门
主管怎样管理
自己的下属﹖
答:
3、
管理
者要善于对冲突进行管理。很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。冲突影响企业的绩效以及目标的达成。管理者需要专心思考冲突的解决办法和
如何
防止冲突的产生。绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。
一个
合格的
主管
,到底应该管什么?需要注意哪些方面?
答:
首先应该管好员工的基本工作完成情况;还要管员工的专业技能提高和学习能力的提升;有责任心,要加强员工对你的忠诚度,以便于能积极完成工作;需要注意的是,有效的和自己的员工沟通,了解到工作的进度和发展;注意要以身作则,不能让员工瞧不起;还要有积极的工作态度,这样能更好的带领员工,还要有更...
怎样做
好
一个管理
人员
答:
为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个管理
者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a2、协调能力。管理者应该要...
怎么做
好
一个主管
的职责?
答:
(一)
主管
每天应
做
的 1、给每
一个
直接下属安排当天的工作任务,并提出具体要求。2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。3、考虑明天应该做的主要工作。4、考虑分管部门一个不足之处,并想出改善的方法和步骤。5、考虑自己一天工作失误的地方。6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高...
作为一个主管应该如何管理
好下属?
答:
2、夸奖要诚实 诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子,还是
主管
对下属,所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破,同时还会让你的下属心中纳闷:“我并没有在这方面
做
得很好,他却对我大加表扬,这是什么意思?讽刺我吗?”这种表扬实在比批评还糟糕。3、评价下属...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
做主管怎么管理好员工
刚做主管应该怎么管理
新手如何做好主管
做主管应该怎么去管理
做一个主管怎样管理人员
如果我是主管我会怎样管理
主管管理方式
新手主管该知道的五件事
主管的岗位职责是什么