99问答网
所有问题
当前搜索:
做主管怎么管理好员工
主管如何管理
下属
答:
(3)办事公平
如果下属中有这样的人,当你制定利益分配计划时,要充分发挥同事的监督作用,将计 划公布于众,使大家感到是在一种公平之中进行利益分配,这样便可避免他与你纠缠。4、应对阴险狡诈的下属的方法 阴险狡诈的人属不喜欢卑鄙的小人,他为了自己的利益,什么损事都能做得出来。他采取各种手段...
主管如何管理员工
答:
1、树立威信,提升影响力
。很多时候员工总是不听管理者的话,表现的吊儿郎当的,所以我们要让员工能够真正的服你才能够管理员工,一是要
善用你的权力
,但不能每次都摆出你的职位让员工听你办事,更重要的是提升影响力。你能够影响你的团队,那么你就能够带好你的团队。比如说
对你的下属要言而有信
...
做为一名
管理
人员,要
怎样
去管理自己手下的
员工
呢?如题 谢谢了_百度知 ...
答:
针对不同的场合要采用不同的方式
;
3、员工对你的要求就像你对上司要求一样; 4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工
; 5、用数据来显示员工的成绩; 6、调节好员工的内部矛盾; 7、及时解决员工的合理需求;
管理者
如何管理员工
三篇
答:
管理者如何管理员工不妨多多注意这些小要点:
1. 合适的激励手段能够促进高效的管理
。管理者都希望自己的下属能够投入更多的精力在工作中,把工作完成的效率更好、质量更好。想要提高员工的工作效率,那么与管理者采用什么样的激励手段有着重要的关系。适时的赞美员工优秀的工作表现、给员工充满诱惑力的“荣誉称号”、把物...
作为一名部门
主管
,
如何
去
管理
不听话的
员工
呢?
答:
第一个方法:先看看自己有没有问题
很多时候领导不能服众,大部分是因为他们能力不够,却还爱指手画脚的瞎管理,员工自然就不爱听,所以作为领导也要看看自己有没有问题,再去管别人。第二个方法:
心态要摆好
你作为领导肯定是需要给员工解决问题的,所以心态一定也要摆好,千万不要一副,你们什么都...
在事业单位晋升为
主管
了,要
怎样
去
管理
一些老
员工
?
答:
在事业单位晋升为
主管
了,要
怎样
去
管理
一些老
员工
?1.老员工认为自己很伟大,值得足够的尊重,所以你可以给他足够的尊重,用语言把他捧起来。比如老王,我们有下一个项目让你亲自去做。公司很重视这个项目,你的能力在部门里也是拔尖的。给你我很放心,相信你能处理好这件事。接下来,我在等你的好...
企业
主管该怎样
去
管理员工
?
答:
6,对一线的人员来说,如果你经常关心他们,会让他们明白,最大的人是了解自己的,只要努力的做,不会被埋没,其实人的心理是这样,因此如果你现在需要一个稳定的团队的时候,必须先稳定第一线的人员,让他们看到希望,而对于做到
主管
这一级,心里的承受能力会好一点,何况做一个人工作好过做5个人的...
这么样
做好
一个管理者,
怎么管理好
手下的
员工
。
答:
做一个“投
员工
所好”的
主管
作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”,寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。 第五招 兴趣为师,给员工更多工作机会 兴趣是最好的老师,员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会...
作为一个
主管
:
怎么样
才能
管好
你下属?
答:
(一) 、把
员工
放在第一位 1、 坚定员工是企业的核心与灵魂的理念 2、
管理
者要把权力、专长、影响力去帮助他的员工成功 3、 管理者学会多发现员工的优点并及时地赞美之 (二)、照顾员工 1、
做好
内部营销创新工作——照顾好那些照顾顾客的人 2、 要授权给予基层员工当场解决...
生产
主管如何做好
人员
管理
?
答:
1. 建立正确的
管理
理念:要树立正确的管理理念,把人员管理的重点放在激发
员工
的积极性、发挥员工的能动性和主动性上,注重发掘员工的潜能,使员工发挥出最大的效率,从而达到企业的发展目标。2. 加强培训:要定期对生产线上的员工进行培训,使他们掌握生产技术,提高生产效率,减少生产中的不良品,以达到...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
做一个主管怎样管理人员
部门主管如何管理员工
刚当领导如何管理员工
普通员工升职主管的自我介绍
晋升管理层的自我介绍
新晋经理的管理必修课总结刘琳
当领导怎么管理员工
新晋经理怎么才能作好管理
没经验做领班怎么管人