在事业单位晋升为主管了，要怎样去管理一些老员工？

Question

如题所述

Answer 1

在事业单位晋升为主管了，要怎样去管理一些老员工？

1.老员工认为自己很伟大，值得足够的尊重，所以你可以给他足够的尊重，用语言把他捧起来。比如老王，我们有下一个项目让你亲自去做。公司很重视这个项目，你的能力在部门里也是拔尖的。给你我很放心，相信你能处理好这件事。接下来，我在等你的好消息。当你高高举起的时候，他也很开心，得到了领导的认可。会更认真的完成工作。长期招聘新员工，通过优胜劣汰找到值得培养的新员工。重点培养优秀的新员工，这样会震慑老员工。

2.让老员工带新员工，既要考验老员工，也要考验新员工。对待不积极或不配合新员工的老员工，制定计划，一步步替换。积极主动地对待新员工，奖励能够成功培养新员工的老员工。在保证企业已经制定出完善的、个性化的问题并帮助员工解决的情况下，严格遵循公司制度并严格执行是必要的。你不能总是“谈面子”，给“空间”。否则油条现象会被反复取缔，无法彻底改善。工作中，领导会教你三招对付不听话的操作人员，粗黑但有效。作为企业管理者，要懂得“容错”，给你足够的空间。

3.我们必须不断完善制度。我们还应该知道“控制”。不要让老油条带来不好的风气，再生一堆小油条。我们需要严格执行上述策略，摆脱旧油条。使用借用权限的方法。你的领导向谁借钱，当然是你的上级还是公司？比如最近公司对风气要求很严。如果真的有问题，即使是参天大树也经不起小雨，会垮掉，所以有了全新的体制改革，就应该这样管理老员工。

Answer 2

一定要提高自己的管理能力，然后也应该有自己的管理方法，一定要和员工搞好关系，千万不要得罪这些老员工，要尊重他们，同时也应该给他们分配一些适合的任务，要树立起威信。

Answer 3

要使用比较温和的态度对待员工，和他们正常的沟通，与他们交流双方的心理想法，不要利用自己的权利去压制这些老员工，要用自己的实力去证明自己。

Answer 4

在升职之后一定要请老员工吃饭，要选择恩威并施，在犯错误的时候一定要严厉，这样就可以管理好员工。