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做一个主管怎样管理人员
作为
一个管理人员
应该
怎样管理
下属?
答:
【一】、管理好下属的方式:
一、作为一个管理者,要爱下属
。理由很简单,那就是下属是在帮你做事,是自己人,大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待,那谁还愿意为你做事呢。人无完人,每个人都有缺点,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,尽量规避下属的缺点,而不...
企业
主管
该
怎样
去
管理
员工?
答:
6,
对一线的人员来说,如果你经常关心他们,会让他们明白,最大的人是了解自己的,只要努力的做,不会被埋没
,其实人的心理是这样,因此如果你现在需要一个稳定的团队的时候,必须先稳定第一线的人员,让他们看到希望,而对于做到主管这一级,心里的承受能力会好一点,何况做一个人工作好过做5个人的工...
作为
一个主管应该如何管理
好下属?
答:
2、夸奖要诚实
诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子,还是主管对下属,所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破,同时还会让你的下属心中纳闷:“我并没有在这方面做得很好,他却对我大加表扬,这是什么意思?讽刺我吗?”这种表扬实在比批评还糟糕。3、评价下属...
做一个主管怎样
才能管好自己的团队?
答:
2、善于决策
。面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”,同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。3、
相信自己
。成功的企业领导者都有很强的信心,他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前...
生产
主管如何做
好
人员管理
?
答:
1
. 建立正确的管理理念:要树立正确的管理理念,把
人员管理
的重点放在激发员工的积极性、发挥员工的能动性和主动性上,注重发掘员工的潜能,使员工发挥出最大的效率,从而达到企业的发展目标。2. 加强培训:要定期对生产线上的员工进行培训,使他们掌握生产技术,提高生产效率,减少生产中的不良品,以达到...
我是
一个
超市的
主管
,
怎样
才能
管理
好员工
答:
1 作为
一名
合格的
主管
。首先要检查员工的缺勤状况及员工的仪容仪表,着装是否按公司规定;员工有没有迟到及代打卡现象,解自己部门的
人员
状况,以便自己对员工工作合理分配。 严格控制商品品质。2 收货时主管要亲自收货。供应商是否依照订单数量送货。供应商如果有短交货、缺货、品质不好现象,及时反应给推销或...
这么样做好
一个管理
者,
怎么管理
好手下的员工。
答:
做一个
“投员工所好”的
主管
作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”,寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。 第五招 兴趣为师,给员工更多工作机会 兴趣是最好的老师,员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会...
在事业单位晋升为
主管
了,要
怎样
去
管理
一些老员工?
答:
在事业单位晋升为
主管
了,要
怎样
去
管理
一些老员工?1.老员工认为自己很伟大,值得足够的尊重,所以你可以给他足够的尊重,用语言把他捧起来。比如老王,我们有下
一个
项目让你亲自去做。公司很重视这个项目,你的能力在部门里也是拔尖的。给你我很放心,相信你能处理好这件事。接下来,我在等你的好...
做为
一名主管
你要
如何管理
你的下属
答:
1
.处来乍到,用行动说话!面对一帮年龄相仿的下属,你对他们自然没有什么威慑,首先从自己做起!什么事自己先冲在前头!2.和下属的关系!这个是最难做的,既要把大家融合在一起,不要摆架子,装清高!把自己摆的高高在上!又要把公私分开!工是工,私是私!这样便于
管理
!私下里可以一起吃吃饭,...
做为
一名管理人员
,要
怎样
去管理自己手下的员工呢?如题 谢谢了_百度知 ...
答:
大家心里明白,你的管理就好做。做为
一个管理人员
,
怎样
与自己的员工不产生矛盾 一、管理应该注意的的问题 1、与员工之间共同努力提高工作效率。 2、共同排除影响工作中的障碍。 3、不必过细管理。 4、赋予员工的自我决策的权力。 5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。 6、告诉员工清晰...
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