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作为一名主管怎样管理
怎样做一个
合格的
主管
答:
一名
合格
主管
有三大职责:1.
管理
好自己的情绪,情绪决定能量,能量决定工作动力,上班如上坟的状态是做不好工作的 2. 培养好团队,尤其是团队的凝聚力和团队的多元化 3. 管理好业务,自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障
作为
优秀的主管,还要学会放手让下属去工作,给下属创造更多的实践机会,...
作为一名
销售
主管
,该
如何
去
管理
下面的团队,
怎样
去开展工作?
答:
真诚的交流,可以了解很多他们所想和以前团队的成功与失败经验 2、了解其他区域 3、了解竞争对手 4、吃透公司政策,了解公司
管理
层雇佣你的初衷,规避公司的弱点,寻找自己的有力武器 5、终端市场或者客户走访,了解情况 。。。一切一切,都是为了你提升业绩
做
的准备,你是领导拿业绩说话,没业绩就不用谈...
如果你是
一个管理
者,
怎样管理
好一个部门?
答:
如果把中层
管理
者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,
如何做
好
一名
合格的管理者呢?显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题...
如何做一名
合格的有效
管理
者
答:
做一个
合格的
管理
者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
作为一个主管应该如何管理
好下属
答:
一、
作为一个管理
者,要爱下属。理由很简单,那就是下属是在帮你做事,是自己人,大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待,那谁还愿意为你做事呢。人无完人,每个人都有缺点,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,尽量规避下属的缺点,而不是只关注甚至放大下属的缺点,并且乐此不疲。只...
如果你是
主管
,
如何
指导下属进行有效的时间
管理
?
答:
时间
管理
,就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。有些
主管
,整天忙得晕头转向,事无巨细,胡子眉毛一把抓,看似非常勤奋,活动频率比较高,可效率却很低,出力不讨好。另一种人是不知道应该
做
什么,不知道从哪里做起,心中没有目标,敷衍...
怎样做
好
一个
餐厅
主管
。
答:
做
好
一个
餐厅
主管
:首先要注意的需要你的
管理
能力,有的是只需要你的人脉关系。熟练掌握散台、包房及宴会服务程序及操作规范,在餐中随时协助服务员完成工作并对及时发现的问题予以纠正和指导。合理分配员工工作,定区、定人、定岗、定责,吃苦耐劳,关心员工思想和生活状况,做好带头作用树立良好榜样。和...
如何做
好保洁
主管
答:
问题一:
怎么做一名
优秀的保洁
主管
管理
管理既要管也要理,管就是用权利和规章制度来约束员工,首先要明白所有的工作出发点都是把工作做好,一碗水端平,才能去管好员工和领班.理就是理好店方也就是谁管我们的人以及我们自己的员工,我们的公司领导.作好协调关系.还有自己的物品.大方面就这些,每个人都有自己的工作...
假如你
作为一名
店长 你将
如何管理
你的员工 建设你的团队?
答:
假如你
作为一名
店长 你将
如何管理
你的员工 建设你的团队? 分工明确 事无钜细 安排好员工的工作 协调好员工间的关系 坚决履行店里的制度 作为一名部门
主管
,你将如何带领,管理好你的团队? 你一定是一位出色的主管。否则你不会想这个问题哦,先赞了。相信你会建一支:有归属感(多多营造家的氛围);有执行力(心动不...
做为
一名
业务
主管如何
更好的
管理
好下面的员工?
答:
作为一名
合格的
管理
者:(一)对上:部门
主管
首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标...
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