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举例说明绩效管理活动特征
企业管理中什么是真正的
绩效管理
?
答:
首先组织的绩效目标是由公司的发展规划、战略和组织目标决定的,绩效目标要体现公司发展战略导向,组织结构和管理控制是部门
绩效管理
的基础,岗位工作分析是个人绩效管理的基础; 其次,绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用,如果绩效考核缺乏公平公正性,上述各个环节工作都会受到影响,而绩效管理...
我国旅游行业
绩效管理
具有哪些
特点
答:
首先,旅游业具有综合性。旅游业是集行、游、住、吃、购、娱等服务为一体的综合性大产业,其综合性是由旅游
活动
的综合性决定的。这种综合性的
特点
,同一个旅游目的地对旅游业必须实行全行业
管理
。其次,旅游业具有经济性。发展旅游业的根本目的是为了取得经济效益,旅游业本身就是由旅行社业、以饭店为...
绩效管理
是什么
答:
其核心特征包括系统性、计划性、周期性、激励性和前瞻性
。系统性体现在其涵盖了管理的各个方面,计划性强调事前规划和目标设定,周期性则指定期评估和反馈,激励性则通过奖惩机制激发员工潜能,而前瞻性则着眼于未来发展和持续改进。二、主要内容和方法 绩效管理的主要内容包括目标设定、绩效评估、反馈与调...
管理活动
的
特性
为
答:
管理活动的特性包括目标导向性、组织性、协调性、创新性和动态性
。1. 目标导向性:管理活动的核心是有明确的目标,所有管理工作都是围绕目标进行的。目标是组织行动的指南,同时也是评价组织绩效的标准。管理者需要设定明确、可实现的目标,并通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段,引导和激励组织成员共同...
绩效管理
是什么
答:
绩效:成绩、效率,是展现在组织各个层面上的经过评价形成信息的工作结果和工作行为。 要点:组织中、能被评价、工作行为和工作结果。
绩效管理
概念: 为实现组织战略目标而实行的一系列提升绩效的
管理活动
和操作的总和。 要点:战略、提升绩效 影响绩效的因素 影响组织绩效的主要因素有:组织战略选择、组织文化选择和内部...
绩效管理
课程中提到的关键事件法的
特点
是什么?简答题
答:
1. 主要
特点
:① 为考评提供了客观的事实依据。② 考评的内容不是员工的短期表现,而是一年内整体表现,具有较大的时间跨度,可以贯穿考评期的始终。③ 以事实为根据,保存了动态的关键事件记录,可以全面了解下属是如何消除不良
绩效
,如何改进和提高绩效的。2. 缺点:① 关键事件的记录和观察费时费力。...
企业环境
绩效
的企业环境绩效的
特点
答:
企业环境
绩效
具有外部性、无形性和长期性等
特征
。(1)外部性所谓外部性是指某个微观单位的经济
活动
对其外部所产生的影响,包括有利的影响(即外部经济)和不利的影响(即外部不经济)。(2)无形性企业环境绩效的无形性具有两方面的涵义:一是企业经营活动的环境效果难以用货币形式确切计量,现有市场价格...
高
绩效
组织的
特点
答:
高
绩效
组织的外在表现:高绩效组织是一个讨论时民主、执行时统一、应对时灵活的组织,是一个成员满意的组织,是一个完成任务高标准的组织,是一个能够快速解决问题的组织,是一个勇于面对新业务的组织,是一个成员间以工作信任与欣赏为基础的组织,是一个学习型组织。
管理
者都希望自己的企业成为高绩效组织,因为唯有高绩效...
企业环境
绩效
企业环境绩效的
特点
答:
企业环境
绩效
展现出独特的属性,其中包括了外部性、无形性和长期性这三个关键
特点
。首先,外部性体现在企业
活动
对周围环境产生的影响。这种影响可能是积极的,比如改善了社区环境,也可能是消极的,如环境污染。这种影响超越了企业的直接经济活动范围,对社会的整体环境产生着深远影响。其次,无形性是企业环境...
卓越
绩效
模式的
特征
答:
组织的方向、价值观和 目标应体现其利益相关方的需求,用于指导组织所有的
活动
和决策。高层领导应确保建立组织追求卓越的战略、
管理
系统、方法和激励机制,激励员工勇于奉献、成长、学习和创新。高层领导应通过治理机构对组织的道德行为、
绩效
和所有利益相关方负责,并以自己的道德行为、领导力、进取精神发挥其表率作用,将有...
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