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上级如何对下级负责
领导
怎样对待
下属
答:
1、多鼓励下属 好的管理者,应懂得如何给不同层次的下属制定不同的目标,施加压力,因为有压力才会有动力
。但是光有压力是不行的,还要多鼓励。下属在工作中,难免会遇到困难与挫折,这时,管理者要给予他们更多的支持与鼓励,帮助他们在工作中汲取经验教训,求实创新,做出成绩。2、多称赞员工 “人人都...
作为一个新部门领导,该
如何
管好底下的人
答:
1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责
;2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;3、激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给员工留面...
如何
进一步加强
上级
统计机构
对下级
统计机构主要
负责
人的管理
答:
(一)层层签订责任书
。各级党委(党组)和纪委要区分不同情况,结合实际,着眼防范不同领域、不同行业、不同岗位廉政风险,细化分解任务,明确领导责任,每年都要与下级党委(党组)和纪委(纪检组)层层签订党风廉政建设责任书,做到传递责任、传导压力,并作为责任考核和责任追究的依据。(二)建立报告工...
向上管理 向下
负责
答:
换位思考,支撑学校领导做更好的决策,超越对错,做好手头事,然后推动领导做最好的决策
。支撑学校领导,让他发挥自己的长处,做出对团队更有利地决策。支撑学校领导是辅助决策,及时补位,让团队目标更好地实现。 向上管理更好地说是一种自我管理,自我成长的方略。我们主动去找上级领导沟通说明自己一段时间的工作状况,...
作为公司的领导,
怎么才能
做到对下属的控制?
答:
有的企业对管理层的培训很多,但培训效果却并不理想。这可能是
上级
为
下级
管理层安排任务时没有给予更多授权造成的,管理者只学习一些空泛的理论知识,没有机会将理论与实践结合,最多也仅是“纸上谈兵”。结合多年实践经验,建议企业除了为管理者提供相关培训外,还应该在日常管理中为下级管理者营造更多的...
中层管理者
如何
管理好自己的下属
答:
要一级对一级
负责
,不能一级对一级“甩手”。工作压力要层层递增,要想方设法激励每位员工的斗志,而不能层层递减,涣散员工激情,作为执行层的中层管理者在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实等各项工作中都要亲力亲为。只有亲力亲为,才能发现问题、纠正偏差、改进方案、推动执行、强化措施、落实责任...
领导干部
如何
处理对上
负责
与对下负责的关系
答:
所谓对上负责,是指处于某一层次的领导机关和领导者维护处于其上的各级领导机关及其制定的政策法规的权威、执行其指令并对其负责,通常指下级服从上级。而对下负责,则是指处于某一层次的领导机关和领导者维护处于其下的各级机关和干部群众的利益并对其负责,通常指
上级对下级负责
。对上负责与对下负责所指...
上级
党组织应该
如何
开展
对下级
党组织的监督?
答:
廉洁自律,落实意识形态工作责任制情况。
上级
党组织特别是其主要
负责
人,
对下级
党组织主要负责人应当平时多过问、多提醒,发现问题及时纠正。领导班子成员发现班子主要负责人存在问题,应当及时向其提出,必要时可以直接向上级党组织报告。党组织主要负责人个人有关事项应当在党内一定范围公开,主动接受监督。
上级对下级
在监管时
如何
把控一个度?
答:
上级对下级
的监管制度要做到张弛有度,因为如果你管得太严,可能会限制员工独立思考的能力,做事就会唯唯诺诺,瞻前顾后。 甚至有些小事都会问你,让你亲力亲为,这样工作起来很累,而且工作效率也不高,而如果你管的太松的话,员工也会有一个懈怠的心理,会严重影响工作效率,所以我认为上级对下...
如何
处理好上
下级
员工之间的关系? 详细
答:
首先,上
下级
之间在工作上要互相配合互相信任,其次,在工作接触的过程中不要带进太多的个人情感,永远明确一点就是工作就要有自己的工作态度,工作是工作,生活是生活,不能混淆,再次,不谈论
上级
或者下级的私事,一定做到公私分明,最后,多关心多关注多沟通多表扬多鼓励,少批评少指责勇承担 。
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