第1个回答 2011-10-24
1、管理者是具有职位和相应权力的人
管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制；超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信；法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。
但实际上，在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。权威不是法定的，不能靠别人授权。权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间的理解、信赖与支持。这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。
2、管理者是负有一定责任的人
任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。
责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。
第2个回答 2011-10-25
管理无非是管人，第一是人的思想，第二是人的行为。思想决定行为。首先要有一套合理的管理制度，并且运用到实际当中。第二，人本管理，多与员工沟通交流，更多的是去激励他们，信任，尊重他们。要管理好员工，你必须明白他们想什么，他们需要什么，他们遇到的困难是什么，所追求的是什么，给予他们帮助，给予奖励。第三，提升自己的能力，让自己更优秀，建立属于自己的管理风格。信任和尊重是双方面的，走到员工的心理去，大家都会心甘情愿为你做事。第四，休息之余多举行活动，增加各员工之间的感情。凡事都有个度，看你怎么掌握，你的实际情况可能不同，希望能帮到你。
第3个回答 2011-10-24
管理者就是“如何通过别人的努力以完成工作”，然后通过企业实际情况尽快改变或调整自己的工作方式和思维方法，以达到职位要求，在适当的管理范围内（意指资金，原料及人员等），指挥别人（而不是亲自动手）准时完成工作任务。
第4个回答 2011-10-25
这是个功夫活啊，需要长时间的积淀自己的管理能力啊。
有十六字箴言我觉得挺好，“晓之以理、动之以情、诱之以利、绳之以法”。
前两天刚看了个网站，是关于管理方面的，觉得挺好！叫九途网，你自己查查！
多在网上看看挺好的
希望对你有帮助，记得给我最佳答案奥