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公司的各部门绩效考核与薪酬方案应该不同么?
一个公司里有很多个部门,比如生产,销售,财务,质检,采购等等,制定薪酬标准和绩效考核的时候,是全公司一个统一的,还是各部门都不一样的薪酬绩效制度啊?
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推荐答案 2016-05-13
你制度肯定是要大家全都一致,绩效考核的指标每个部门不同就完了呗
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答:
由
绩效
管理负责人员制定周期性考核计划(年/季度等期),考核计划中可包含多个考核体系或考核事项,便于管理同期执行
的考核
计划,同时可实现考核计划的审批工作流;以
公司
专项工作为单位,根据
各部门
职责分工来进行任务自动分配,与各部门提交绩效任务指标对比后进行修订。 三、绩效计划执行 系统能根据考核对象与被考核对象,自动...
绩效与薪酬
的关系?
答:
绩效工资按照员工职位等级划分,绩效工资是不同的
,评估数据围绕某一数值上下波动,可以充分调动员工的积极性,将绩效考核与薪酬待遇有机结合起来,对于完善薪酬结构具有一定的促进作用。薪酬结构的薪酬差异性原因,来自于员工间的不同职位,采用的不同评价标准,绩效影响很大。绩效考核实现了不同岗位员工的工作业绩横向比较,不同...
绩效工资考核
制度
和考核方案
有什么区别
答:
考核制度是经验证过的、可行性的、并经组织审核通过同意实施
的考核方案
。考核方案是一般在制定的初期称谓,一旦由组织颁布开始实施就称之为制度。试行的制度有时也称谓方案。通俗的说制度一定是一种方案,而
方案不
一定是制度。2.绩效工资分为广义
绩效工资和
狭义绩效工资。广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资...
绩效考核
结果是否
应该和薪酬
挂钩?
答:
影响自己和周围人的工作情绪和氛围。
绩效考核结果与薪酬挂钩,没有好坏之分
。绩效主义可以有害于索尼,也可以有益于华为。所以企业家在寻找外部助力的时候,一定要明白,管理方式的改变,必定会带来组织的调整,而组织的调整,必然会有根深蒂固的文化的阻力,这个阻力,是任何组织实施变革都必须要重点关注...
员工
绩效考核与薪酬
管理
方案
答:
一、绩效管理
方案
基础设置 - 设置考核指标体系:建立考核指标库,针对
不同
类别、级别的员工设置定性或定量指标,包括指标衡量标准及权重。- 设置考核方式:建立多种考核方式(自我评价,上级评价,同级评价等),满足多维度
绩效考核
需求。- 设置员工关系:根据考核方式,为每个员工设定考评方式,自动建立上级...
在
企业
对员工
的薪酬
进行分配时,是否需要兼顾个人
绩效与
团队
绩效?
如何...
答:
因为
薪酬
是分配到个人的,做个人
绩效
就可以了。至于绩效公平性,取决于很多因素。指标尽量量化,合理,制定指标时要与本人达成一致,过程中给予指导,过后对指标进行打分评定,切忌形式化,或是频繁变动指标
绩效考核
要与员工
的工资
薪酬
挂钩
么?
答:
绩效考核不
单单只是
与工资
或奖金挂钩,否则员工会误认为绩效管理就是简单的涨工资或减工资。从绩效激励管理的措施来看,不仅是工资的激励,还有个人能力的提升、晋升的机会、精神的奖励、职权的授予等。要明确绩效考核是什么意思,绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是
企业
为了实现生产经营目的,运用特定的...
作为职场员工深受绩效考核之害,
绩效考核和
正常
薪资应该
各占比多少?
答:
绩效的考核和
正常
的薪资
占的比例应该是2:8或者是3:7,一般这些都会根据员工的级别来区分,高管绩效的部分就会更高,当然钱也会挣的更多。
如何进行
绩效考核
,
薪酬
设计与激励
答:
3. 设计薪酬结构:
企业应该
根据
绩效考核
结果,设计科学、合理
的薪酬
结构。这些结构应该包括固定
薪酬和绩效薪酬
两部分,并根据员工的绩效评级来确定绩效薪酬水平。固定薪酬可以保障员工的基本生活需求,绩效薪酬则可以激励员工提高工作绩效。4. 提供激励措施:企业应该为绩效优异的员工提供激励措施,包括晋升机会...
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