绩效考核与薪酬方案

如题所述

                                                    绩效考核篇

勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核,对考核的结果自动计算并存档,提供给其他模块使用。 员工和部门的考核,支持多种绩效评估的理论和方法,KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理,包括绩效指标的设计,绩效体系的设计,绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。

一、绩效管理方案基础设置

设置考核指标体系:如建立考核指标库,针对不同类别,不同级别的员工设置不同的定性或定量指标,指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等;对考核方式进行设置:可建立多种考核方式(自我评价,上级评价,同级评价等)以满足绩效考核的多维度需求;要能对员工关系进行设置:根据考核方式,对每个员工设定考评方式,以便在考核实施时,自动建立上级考核,同级考核及其他考核维度的对应关系;可以按岗位,部门设计考核体系:针对不同岗位,不同部门的员工设置不同的考核体系,每个体系类可包含不同考核指标,目标考核内容,考核模板等,其中考核模板能支持网页风格与EXCEL风格。各体系可设置独立的考核得分计算方法;能针对各考核体系,灵活建立每个参与考核的员工与考核体系的对应关系,系统自动根据各考核体系的满足条件自动判断出当前正参与考核的员工及尚未参加考核的员工,供绩效管理人员处理;要能设定考核打分流程,如先员工自评,再上级评分这样的先后顺序。

二、绩效计划制定

由绩效管理负责人员制定周期性考核计划(年/季度等期),考核计划中可包含多个考核体系或考核事项,便于管理同期执行的考核计划,同时可实现考核计划的审批工作流;以公司专项工作为单位,根据各部门职责分工来进行任务自动分配,与各部门提交绩效任务指标对比后进行修订。

三、绩效计划执行

系统能根据考核对象与被考核对象,自动分发考核问卷,问卷的内容即该员工参与考核体系的详细内容,以EXCEL表格或网页格式体现,包括指标分类,指标项目,指标权重,各维护打分项目等信息;要能实现在线考核评分:可通过员工平台或管理平台,在工作桌面上醒目位置,提醒不同考核对象进行评分,如自我评价,上级评价,同事互评等,可以以网页或EXCEL风格完成;设置绩效数据信息收集表单,实现在线填报、在线审核、历史数据存储和及时调用。

四、考核成绩汇总

有考核成绩管理,根据量表的打分情况计算各员工的考核成绩;要能了解打分进度情况,包括已打分的人员,未打分人员,已驳回人员等;考核图表分析:各指标项的成绩快速查看,检索。系统根据考核成绩生成相关的图表,包括个人指标项成绩图,部门考核人员成绩分布图等。生成的图表可直接打印。

五、考核结果发布、评估与申诉管理

将已完成并且已归档的考核计划结果进行发布,与该计划相关的员工可在员工自助中查阅考核结果;可对考核结果统计分析哪些是高绩效员工,哪些是低绩效员工,哪些是符合期望的员工等,方便对考核完成的员工做区分;对结果发布后,被考核对象可对该结果在员工平台中,在线提出反馈意见。

六、绩效档案

能够自动汇总部门、员工历年绩效成绩,同级别排名情况等信息,有数据透视功能,能够查询到相应的绩效任务书及考核评价。

七、项目汇总功能

能够支持线上项目申报审批工作流程,将重大项目的参与人、参与度及项目奖励等信息通过工作流提交公司领导审批,审批后将结果计入相关人员绩效档案,为员工晋升评级提供依据。

八、与工资联动

参与计算绩效奖金的人员的绩效考核结果与薪酬相应项目联动,自动参与计算。

                                                    薪酬方案篇

勤科经过20载的开发积累,我们认为薪酬管理应做到:

1)  实现薪酬变化项目审批工作流。影响薪酬 变化的因素如:考勤、休假、人员信息变动(工龄、学历变更、职称、执业资格等)、人员信息变更需审批后与工资关联。

2)  通过人力资源系统做薪酬与福利的预算,依据年初的编制、岗位人数和上年的编制、岗位人数编制出当年的薪酬与福利预算。

3)  可建立符合本企业需要的工资结构体系,可以灵活定义工资类别、计算公式和工资标准等。实现计件工资的核算管理,包括产品或工序计件单价与历史单价管理,日计件录入,按品种统计,按个人统计,月计件统计,班级计件等,可将计件汇总与工资无缝结合。实现销售提成工资与绩效工资的核算管理。实现结构工资管理。

4)  员工的入职、转正、异动、离职的工作流与薪资关联,系统可自动完成工资调整业务,自动形成月度薪资异动汇总表,实现对薪资异动表按汇总,不同的部门汇总表走不同的审批工作流程。能够自动记录员工的历次工资变动情况,提供工资补发补扣自动处理机制,变动情况可以归档备查。

5)  实现工资表中社保缴纳名册数据、社保导出名册数据及花名册的自动对比,形成差异分析表。社保和公积金补缴扣款与正常扣款分开,补缴扣款系统能够一次性维护分期扣款。

6)  实现薪资调整批处理或指定个别员工调整薪资。

7)  可统一调整全公司工资,也可进行部分调整;或者可统一及部分应用某个薪资方案,定薪、调薪后可直接应用到薪资核算。

8)  能够选择设置扣税项目。能够方便定义各种税率表,提供合并计税功能,能够生成税表,员工可以在网上查询报税情况。

9)  薪资导出数据与财务向银行报盘格式一致,与税务保税格式一致。

10)        有薪酬数据导入功能,如高温津贴等特殊的一次性补贴,开门红,年终先进奖励(食堂费用、水果)能够使用excel表格导入系统,并计入在员工工资表中。

11)        所有导入薪酬数据通过系统走审批工作流程。

12)        以人为基准,系统支持多部门发薪,如:某员工,多部门(可能有临时项目组)发工资或奖金,能够计入该员工工资福利总额,同时,按支出部门计入部门支出成本。

13)        费用中心区分,薪酬核算类别根据岗位自动分类:管理(行政/生产/销售/研发/年薪制/其他)、生产一线、销售一线、后勤。成本中心区分,与财务系统对接。系统能够按费用中心和成本中心统计。

14)        有工资单生成功能,能够选择员工看到的项目。

15)        可对计算有误的薪资计算进行重算,薪资发放有误的可进行重设置并执行相应处理,计算扣税差额,反映到当月工资当中;需要有校验数据功能。

16)        可方便的与不同考勤机数据对接,能方便导入奖金及其他必要的工资数据等,也可将工资数据输出。

17)        能根据本月工资信息重新核算工资,需要有校验数据功能,支持一月多次发放,可以合并计税。

18)        能够方便地与外部系统(考勤系统、财务系统)和银行等进行数据传递。

19)        提供强大的工资分析功能,可按部门(包括临时部门)、岗位、级别、档次等分析各类工资项目的总额、比例(按规定的项目合计后计算比较)、平均值、最高值、最低值等;提供历史工资分析功能,能以多种形式进行工资增幅的比较分析。

20)        实现系统自动汇总员工个人年度工资和福利的统计报表,按工资和福利项目统计。年度工资总额要大于等于本年度下各期间的工资总额之和。

21)        提供对各薪资类别当前最新期间的查询;可按年月日时间段进行查询并能保存为Excel。

22)        可灵活设置不同类型员工的各类薪资项目及其计算方式。

23)        可自定义薪资计算参数,分别计算各薪资期间薪资类别的每个项目。①工资数据来源,②各个项目之间的逻辑关系。

24)        系统进行期末处理,自动将本月数据结转到下月,并与下月薪资关联。

25)        提供完善的薪资统计分析功能,系统预制多种薪资查询、统计、分析工具,为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据。

26)        提供常用的各类工资报表并可生成不同格式的薪资明细报表和各类统计报表。

27)        数据监测:能够实现适时对各部门的成本,个人的收入情况进行检测。

28)        薪资发放表中提供对各薪资项目是否显示的设置,不发放的期间可设置该项目不显示。

29)        查询的时间范围:开始日期缺省为当前期间的起始日期,截止时间为期间结束日期,用户可以对时间范围进行调整。

30)        实现员工网上查询个人当月薪资及薪资历史情况。

31)        可根据员工考勤情况及绩效,自动计算工资、绩效奖金、绩效工资等。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2023-06-18
绩效考核与薪酬方案是密切相关的,它们通常结合起来用于激励和奖励员工。下面是绩效考核和薪酬方案之间的关系:
1. 绩效考核为薪酬方案提供依据:绩效考核是评估员工工作表现和达成目标的过程,通过评估绩效,确定员工在薪酬方案中的奖励和激励水平。绩效考核结果可以直接影响员工的薪酬待遇。

2. 绩效考核指标与薪酬方案相关联:薪酬方案的设计应该与绩效考核指标相匹配。绩效考核指标应该明确、可衡量、与岗位职责和公司目标相关,以确保公平和客观性。薪酬方案应该根据绩效考核结果来确定奖励水平,高绩效者可以获得更高的薪酬回报。

3. 绩效考核激励薪酬改善员工绩效:绩效考核和薪酬方案的结合可以激励员工提升绩效。当员工知道他们的绩效与薪酬挂钩时,他们会更加努力地工作,追求更好的绩效表现以获取更高的薪酬回报。

4. 绩效考核反馈与薪酬方案改进:绩效考核过程中的反馈可以为薪酬方案的改进提供宝贵的信息。员工的绩效评估结果和他们对薪酬方案的反馈可以帮助公司识别改进和调整薪酬方案的需求,以更好地满足员工的激励和奖励期望。

总之,绩效考核和薪酬方案是相互关联的,通过有效的绩效考核和恰当的薪酬方案,可以激励员工提升工作绩效,并与公司的目标保持一致。这有助于建立一个高绩效的团队和提升企业的竞争力。
相似回答